生产现场管理内容提要现场管理的金科玉律案例分析案例分析---------一般处理案例分析---------三直三现法案例分析--------标准化生产活动的6条基本原则生产活动的6条基本原则现场的日常工作（QCD）现场的日常工作（QCD）现场的日常工作（QCD）作业日报的管理作业日报的管理作业日报的管理现场管理的实施方法现场管理的实施方法现场管理的实施方法生产准备生产准备现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE目标管理与管理项目目标管理与管理项目抓住重点晨会制晨会制标准与标准化标准与标准化标准与标准化标准与标准化标准与标准化标准与标准化问题的把握与改善问题的把握与改善问题的把握与改善问题的把握与改善问题的把握与改善问题的把握与改善案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。步骤三：找出形成大原因之小原因步骤四：找出主要原因，并把他圈起来步骤五：主要原因再分析互动教学方案P、D、C、AP、D、C、AP、D、C、A5S管理5S管理区分要与不要5S管理5S管理5S管理●常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”●树立新的观念→惟有素养的养成，才能奠定管理的根基；→惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言；看板管理看板管理看板管理看板管理看板管理QC的七种手法谢谢！！