現場幹部管理技能精進講座一.現場管理的實務方法1.目視管理--以現實眼光瞭解現場狀況2.看板管理--符合豐田JIT,壓縮庫存量3.生產工作的安排--將資源做最佳利用4.5S--整理,整頓,清掃,清潔,修身二.現場工作改善技巧1.現場管理的意義及重要性作好工作改善應有觀念:浪費→除去或簡化不正常→正常不對→對不合理→合理複雜→簡化無效率→有效率刪除-------------改善之最高原則合併-------------節省手續及動作重組-------------井然有序,作業順暢簡化-------------節省人力,時間,設備2.現場常見十大浪費3.1工作改善的方法及技巧3.2工作改善時常見的障礙3.3排除改善障礙之要領三.強化品質管理能力1.全面品質意識品質基本要求:定義:符合客戶需求過程:預防(第一次就把品質做好)衡量:品質成本標準:零缺點2.進料管制3.製程管制4.成品管制5.QC七大手法6.製程能力分析→Ca準確度,Cp精密度_│X-│Ca=────*100%T/2四.強化現場工作領導注意事項:成功主管六步曲