酒业市场营销渠道(qúdào)分析摘要(zhāiyào)摘要(zhāiyào)一、调查(diàochá)目的二、调查(diàochá)对象及背景三、调查(diàochá)内容四、调查(diàochá)方式方法问卷设计(shèjì)八、调查结论及存在(cúnzài)问题八、调查结论及存在(cúnzài)问题八、调查结论及存在(cúnzài)问题九、营销(yínɡxiāo)建议及意见（一）拓展(tuòzhǎn)营销渠道应对(yìngduì)方法盘中盘模式(móshì)（二）改变(gǎibiàn)消费观念（三）广播(guǎngbō)和电视宣传（四）与铁路客运(kèyùn)火车合作（五）电商(diànshānꞬ)转型(六)发展(fāzhǎn)中端白酒(七)团购消费(xiāofèi)（八）防止(fángzhǐ)窜货1、窜货会带来很多危害（1）一旦价格混乱(hùnluàn)，将使中间商利润受损，导致中间商对厂家不信任，对经销其产品失去信心，直至拒售；（2）供应商对假货和窜货现象监控不力，地区差价悬殊，使消费者怕假货、怕吃亏上当而不敢问津；（3）损害品牌形象，使先期投入无法得到合理的回报；（4）竞争对手品牌会乘虚而入，取而代之。2、防止窜货可以采取以下策略（1）渠道股份模式。白酒企业会越来越重视渠道命脉，尤其是核心经销商这一“盘中盘”。转龙酒的区域销售人员和当地(dāngdì)经销商共同入股，成立片区销售公司，资金全部由经销商出，董事长由经销商选举产生，但总经理由转龙酒选派。（2）品牌运营商模式。白酒以品牌制胜，必须使经销商从以“运营产品”为中心到“运营品牌”为中心上来，以共同做大品牌与市场。（3）区域市场承包模式。白酒企业把区域市场承包给区域经理，以明确市场责任，调动区域经理积极性的同时，增强市场反应灵活性，并且有利于渠道成本管控。区域经理拥有了更大的经营自主权，可以根据竞品竞争状况及时调整策略，具有很强的灵活性。（4）制定合理的奖惩措施。在招商声明和合同中明确对窜货行为的惩罚规定，为了配合合同有效执行，必须采取一些措施，包括：第一：交纳保证金。保证金是合同有效执行的条件，也是企业提高对窜货经销商威慑力的保障。如果经销商窜货，按照协议，企业可以扣留其保证金作为(zuòwéi)惩罚。这样经销商的窜货成本就高了，如果窜货成本高于窜货收益，经销商就不轻易窜货了。第二：对窜货行为的惩罚进行量化。企业可选择下列模式：警告、扣除保证金、取消相应业务优惠政策、罚款、货源减量、停止供货、取消当年返利和取消经销权。同时奖励举报窜货的经销商，调动大家防窜货积极性。（5）建立监督管理体系。把监督窜货作为企业制度固定下来，并成立专门机构，由专门人员明察暗访经销商是否窜货。在各个区域市场进行产品监察，对各经销商的进货来源、进货价格、库存量、销售量、销售价格等了解清楚(qīngchu)，随时向企业报告。这样一旦发生窜货现象，市场稽查部就马上可以发现异常，企业能在最短时间对窜货做出反应。（6）利用社会资源进行防窜货。方式一：利用政府“地方保护行为”。与当地工商部门联系，合作印制防伪不干胶贴。方式二：组成经销商俱乐部，不定期举办沙龙，借此增进经销商之间的感情。方式三，采取抽奖、举报奖励等措施。方式四，也是最好的方式，即把防伪防窜货结合起来，利用消费者和专业防窜货公司协助企业防窜货。（7）随着行业内技术的发展与成熟，产品的差异化越来越小，服务之争成为营销竞争一个新的亮点。完善周到的售后服务可以增进企业、经销商与顾客之间的感情，培养经销商对企业的责任感与忠诚度。企业与渠道成员之间的这种良好关系的建立，在一定程度上可以控制窜货的发生，经销商为维系这种已建立好的关系，轻易是不会(bùhuì)通过窜货来破坏这份感情的。有条件的或无条件的允许经销商退货，尽量防止经销商产品出现积压而窜货。（8）利用技术手段配合管理利用技术手段配合管理的效果和目的如同在交通路口安装摄像头：利用技术手段弥补营销策略缺陷，建立中选销售服务防窜货平台（简称：ChinaChoice），适时监视经销商，帮助收集窜货证据。基于这种目的，采用带有中选防伪防窜货编码的标签对企业产品最小单位进行编码管理，把防伪防窜货结合起来，便于对窜货做出准确判断和迅速反应。可借助消费者力量建中选科技窜货预警平台，在矛盾激化前平息问题，保证整个销售体系的和谐、平顺。目前，许多先进的生产企业已经率先采用了中选科技防窜货技术。这种技术手段的特点，主要借助通讯技术和电脑技术，在产品出库、流通到经销渠道各个环节中，追踪产品上的编码，监控产品的流动，对窜货现象进行适时的监控。谢谢(xièxie)！感谢您的观看(guānkàn)。内容(nèiróng)总结