对工厂中层管理干部的管理制度【制造业中层管理干部绩效管理制度】制造型企业中层干部绩效考核制度文件编号版号1类别方案本页更改0页码1/13一．目的加强织造厂生产现场的管理力度，增强织造厂中层干部的责任意识，进一步激发其工作热情，更紧密地将其薪资与工作绩效结合起来，促进其工作品质的全面提升。二．适用范围经公司任命的织造厂各课课长、副课长。三．考核周期为了避免考核中出现的随机性与偶然性，客观、准确地评价课长、副课长的工作绩效，本考核方案设定三个月为一个考核周期。详见表一：考核周期表一考核周期考核时间1月1日~3月31日4月8日前4月1日~6月30日7月8日前7月1日~9月30日10月8日前10月1日~12月31日次年1月8日前四．考核项目及分值对课长、副课长的绩效考核，主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行，总分为200分。各考核项目分数如下表：项目工作态度工作能力工作业绩分数20分40分140分工作态度与工作能力为各课课长、副课长共同考核项目,工作业绩视各课性质不同而分别设置考核内容。工作态度与工作能力的考核内容及标准分值见表二：制造型企业中层干部绩效考核制度文件编号页次2/13工作态度与工作能力考核内容及标准分值表二项目要点考核内容标准分值工作态度（20分）工作配合度与工作状态全面接受上级的工作指导意见，完全配合主管及其它业务单位的工作事项，精神饱满，富于激情，全身心地投入工作10接受上级工作指导意见良好，对主管及其它业务单位的工作事项配合良好，精神状态和工作投入度良好8～9接受上级工作指导意见较好，对主管及其它业务单位的工作事项配合良好，精神状态和工作投入度较好6～7接受上级工作指导意见一般，对主管及其它业务单位的工作事项配合一般，精神状态和工作投入度一般4～5责任意识与奉献精神非常明确工作职责，对个人及所辖单位的责任从不推卸，当个人利益和公司利益发生矛盾时，自动舍弃个人利益，服从公司利益10熟悉工作职责，对个人及所辖单位的责任没有推卸的现象，当个人利益和公司利益发生矛盾时，经提示能够舍弃个人利益，服从公司利益8～9比较熟悉工作职责，对个人及所辖单位的责任偶有推卸的现象，当个人利益和公司利益发生矛盾时，经要求能够舍弃绝大部分个人利益，兼顾公司利益6～7了解工作职责，对个人及所辖单位的责任时有推卸他人的现象，当个人利益和公司利益发生矛盾时，经要求能够舍弃个人部分利益4～5工作能力（40分）专业技能与专业知识本职专业知识扎实，实践经验丰富，考核成绩优秀；能举一反三，能将专业知识很好地运用到工作中，并有良好成效10本职专业知识扎实，实践经验有一定的积累，考核成绩良好；能将专业知识较好地运用到工作中，并有较好成效8～9本职专业知识比较好，实践经验尚好，考核成绩及格；能够将专业知识运用到工作中，并且初见成效6～7本职专业知识及实践经验欠缺，考核成绩不及格；解决技术问题能力比较欠缺4～5团队管理与员工认同度沟通有效，协调有力，善于控制，各项指令畅通，人员流动控制合理，奖励处罚恰当，工作绩效优异；团队士气高涨，在员工中威望很高，员工高度认同10沟通、协调、控制良好，各项指令贯彻顺利，人员流动控制得当，奖励处罚恰当；团队气氛活跃，在员工中威望高，绝大部分员工认同8～9沟通、协调、控制较好，各项指令贯彻比较顺利，人员流动控制效果较好，奖励处罚适当；团队气氛较好，在员工中威望较高，绝大部分员工认同6～7沟通、协调、控制一般，各项指令贯彻不尽顺利，人员流动控制效果一般，奖励处罚偶有不当；团队气氛较沉闷，在员工中威望一般，部分员工认同4～5条理性与工作计划非常准确地把握工作的轻重缓急，工作安排有条不紊，工作思路清晰明了，工作计划有准确的时间性和良好的可操作性，在规定的时间内实现10准确地把握工作的轻重缓急，工作安排恰当合理，条理性强，工作思路清楚，工作计划有准确的时间性和良好的可操作性，在规定的时间内实现8～9能够把握工作的轻重缓急，工作安排适当，条理性较强，工作思路比较清楚，工作计划有比较准确的时间性和较好的可操作性，在规定的时间内大部分事项能够实现6～7把握工作的轻重缓急一般，主次判断偶尔不准，工作安排偶有不当，条理性一般，工作思路不够清楚，工作计划时间性不够准确，可操作性一般，在规定时间内部分事项能够实现4～5执行力度与执行能力贯彻执行公司及厂部的要求彻底，解决问题果断、正确，开拓性地开展工作能力很强，工作质量突出10贯彻执行公司及厂部的要求良好，解决问题正确，开拓性地开展工作能力强，工作质量良好8～9贯彻执行公司及厂部的要求较好，解决问题基本正确，开拓性地开展工作能力较强，工作质量较好6～7贯彻执行公司及厂部的要求一般，解决问题存在片面性，开拓性地开展工作能力一般，工作质量一般4～5制造型企业中层干部绩效考核制度文件编号页次3/13