中层管理干部考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）华平成套电气配件（责任人）月（周）度执行力考核表月日至月日工作计划工作要求计划完成时间分值实际完成情况未完成原因分析上级评价意见得分环保设施管理30分污水装置运行正常出水COD≤500mg/L。10装置设备管理达标，确保正常运营10污水站员工管理。281776E11渑/!2558363EF揯323657E6D繭3370583A9莩`达到公司要求10车间管理30分生产进度管理，按时完成任务。按月度计划完成10工艺质量管理合格率99%10设备维护、改进、保证完好率。完好率98%5车间员工管理，促使员工素关重大违章为05配合工作l319197CAF粯y21118527E剾3451386D1蛑30分配合戴总完成环评、固废申报、转移工作按环保要求15配合朱总做好车间看板管理每天检查一次，每月考核一次15学习计划（10分）参加公司各项培训准时参加10（合计//100/b"vOX2656167C1柁C/华平成套电气配件（责任人）月（周）度执行力考核表月日至月日工作计划工作要求计划完成时间分值实际完成情况未完成原因分析上级评价意见得分环保设施管理30分污水装置运行管理厌氧泵、好氧泵维修1032812802C耬223735765坥2477560C7惇\233515B37嬷34875883B蠻r$装置设备管理达标，出水COD≤500mg/L10压滤机更换滤布先调整、后更换10车间管理30分生产进度管理，按时完成任务。按月度计划完成10工艺质量管理合格率99%5设备维护、改进、保证完好率。完好率98%5;/321967DC4緄406809EE8黨389789842顂d二个产品的尾气维修畅通、无泄漏5车间员工管理，促使员工素质提高重大违章为05配合工作30分配合戴总完成环评、固废申报、转移工作按环保要求15配合朱总做好车间看板管理每天检查一次，每月考核一次15学习计划（10分）参加公司各项培训准时参加305797773睳385329684隄362998DCB跋3710790F3郳277316C53汓367468F8A辊202254F01企10合计//100//华平成套电气配件有（责任人）月（周）度执行力考核表月日至月日工作计划工作要求计划完成时间分值实际完成情况未完成原因分析上级评价意见得分220965650噐402339D29鴩(2505261DC懜:9y环保设施管理30分污水装置运行管理出水COD≤500mg/L每天10装置设备管理达标，厌氧泵、好氧泵维修电絮凝更换极板根据运情况10压滤机更换滤布先调整、后更换二月下旬5雨水池泵更换拟用自控自吸泵二月下旬5394259A01騁r313887A9C窜2915571E3燣`yO3398284BE蒾车间管理40分生产进度管理，按时完成任务。按月度计划完成、按班考核到岗位每天15工艺质量管理按产品考核到班组、岗位，合格率99%每批10设备维护、改进、保证完好率。分包到岗位，及时维护每天5员工量化考核对照任务及细则进行考核每天358538C0D谍$|3325881EA自246906072恲2603065AE斮k5安全、环保、员工素质培训教育利用班前会或专业培训每月一次5配合工作20分配合戴总完成环评项目验收工作、固废申报、转移工作按环保要求分产品入库、处置每月一次10配合朱总做好车间看板管理每天检查一次，每月考核一次每天5配合公司上市准备环保资料根据要求分项装订四月底前5学习计划（10分）参加公司各项培训准时参加5自学生产管理经验和环保管理技术适应企业发展及管理需要5合计//100//中层管理人员转正考核表被考核人姓名：试用期岗位：考核起止年月：某类别重点工作计划内容目标的实际达成与差异说明分值自评审定分工作成果50分重点工作计划完成效果非计划性工作完成情况注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排；3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行自评，总分50分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。中层管理人员转正考核表类别考核项考核内容分值自评审定分管理行为与态度50分职业素养诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况5工作责任心工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责5工作主动性策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况5团队建设团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成