浅谈企业全面推行6S现场管理2010-03-31HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn"\o"管理培训"\t"_blank"清华领导力培训中国烟草为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行6S现场管理，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质，取得一定成效。为努力构建优质、高效、低成本的现代物流体系，企业应当紧密结合实际，全面推行6S现场管理，着力加强物流作业现场管理，努力提高物流规范化、标准化、精细化水平，提升物流队伍素质，取得一定成效。一、统一认识，周密部署，6S现场管理顺利实施。（一）认清现状，明确目标。多年来，在营销、专卖、物流这三大业务部门中，卷烟物流一直处于HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_1.html"\o"管理"\t"_blank"管理的边缘，物流HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_1_15.html"\o"管理工作"\t"_blank"工作被认为只不过是每天按部就班的简单体力劳动，只要把卷烟顺利送到HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_9_12.html"\o"客户经理"\t"_blank"客户手中就可以了，无需过多地引入先进的管理手段。HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_1_25.html"\o"物流管理"\t"_blank"物流管理与现场的整洁与否，台帐的详尽与否并无关系。因此，在物流作业现场随处可见物品杂乱堆放，作业用具定位混乱，工作台帐归档不清，员工也时有出现懈怠的情绪。这一现状，不但严重影响了整个物流运作的效率，而且不利于塑造良好的企业形象。为了彻底改变这一落后的管理现状，加快现代物流建设的步伐，市HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_1_33.html"\o"公司管理"\t"_blank"公司领导高度重视，决定在全区开展HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_9_6.html"\o"物流经理"\t"_blank"物流6S现场HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_12_2.html"\o"企业管理"\t"_blank"管理活动，并把它作为“严格规范、富有效率、充满活力”建设的重要抓手，明确提出推行目标，（即：围绕国家局全面提升卷烟HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_3.html"\o"销售"\t"_blank"销售HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_1_30.html"\o"网络管理"\t"_blank"网络建设的总体目标和省HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_3_8.html"\o"销售公司"\t"_blank"公司全面提升物流HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_13_1.html"\o"财务管理"\t"_blank"管理水平的总体思想，坚持高效、优质、低成本的原则，以工作现场为中心，推行6S现场HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_1_17.html"\o"管理办法"\t"_blank"管理办法，规范业务操作流程，创造良好的物流工作现场，从而提高现场的工作效率和质量，提升员工的工作情绪，塑造良好的企业形象。）目标确立后，我们围绕推行目标，结合工作实际，制定出详尽的6S管理推行实施计划，为全市系统6S现场管理的推行指明努力方向。（二）健全机构，提高认识。为确保6S现场管理的顺利实施，我们层层设立推行机构，市HYPERLINK"http://www.thldl.org.cn/news/list_4_18.html"\o"营销公司"\t"_blank"公司主管领导亲自担任物流6S推行领导小组组长，负责6S推行的总体指导。领导小组下设6S现场管理推行工作小组，具体负责推行和考评工作。各县级分公司、配送中心根据工作责任区设立6S质量管理小组，负责6S现场管理的具体实施，做好日常督促与考核。任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。因此，在导入6S现场管理前，我们与福州大学物流学院的专家团队合作，采