由“厂区焕然一新”浅谈“企业6s现场管理”金阳集团与金明热电的强强联合，为金明热电的发展注入了新的动力与活力。近期，按照集团的总体部署，金明热电公司对办公楼、生产现场内外墙进行粉刷，对基础设施进行完善，对厂区环境进行大力整治。经过近一个月的治理，目前，工作场所干净整洁，硬件设施进一步完善，厂区面貌焕然一新，公司形象进一步提升，使每位员工都切身感受到新一届领导班子正确的治企理念和高涨的创业激情，同志们工作起来更加舒心，更加愉悦，精气神更足。对一家企业而言，进一步做大做强，保障可持续发展，重要的就是缘于科学的管理、高效的运营以及员工素质的优化提升。也就是时下正在倡导推行的“6S生产现场管理模式”。6S现场管理源于日本，是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清扫（Seiso）、提高素养（Shitsuke）及安全（Safety）的活动。由于这六个词在英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。6S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然，当今受到越来越多国内外众多的企业管理者的重视。6S管理的倡导者认为，人是企业最重要部分。人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的“人造环境，环境育人”。6S管理的最终目的是人对所处的环境不断的整理、整顿、清扫、清洁并且建立标准化、制度化，逐渐形成惯例和制度。与此同时最关键的是提升了员工的素养和品质，最终潜移默化成为企业文化。一个企业如果经受了6S生产管理培训，如果你作为客户，到此企业就会发现以下现象：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、大道、花园、草地等这些映入你的眼帘，顿时觉得心旷神怡；行政大楼各个办公室宽敞明朗，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声井然有序，没有半点喧闹；生产车间，生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净，没有零散物品掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等；生产人员穿着整齐的厂服，每人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，生产主管不时进行巡视。大量的实践证明，6S现场管理是一种先进的、实用性极强的现代管理模式，是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各种异类现象，创造一个规范、整洁、优美、舒适的工作环境，提高企业形象，激励员工士气，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率降低生产成本，保障生产安全，促进文明生产，最终实现提高企业经济效益的目的。我们坚信，金明热电公司在新一届领导班子的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，通过实施现代化管理和科学经营，定会创造出一个更加美好的未来和光辉灿烂的明天。王秋实2014-7-25