29绩效考核管理暂行规定QG/2006-004为加强公司的有效管理，促进各项工作的不断提高，公司决定对全公司人员实行绩效考核，将考核结果与效益工资充分挂勾，以此充分调动起全体员工的积极性和创造性，为企业的健康快速发展做出应有的贡献。具体方案如下：一、绩效考核的原则：全员参与原则。从总经理到全体员工都要进行绩效考核。公正公开的原则，公司绩效考核，采取实际记实，企划部评定，公司集中评审三级考核机制，充分听取各方面意见，同时每月公司将考核结果予以公示。合理科学的原则。公司将根据全体员工的不同岗位，制订出可测量的工作指标，使之易于判定和评价。二、公司成立绩效考核领导小组，负责绩效考核的全面领导工作。组长：成员：办公室设在综合管理部，负责绩效考核的日常管理工作。三、考核指标的设定经理班子的考核指标的设定：1、年产值200万元；争取300万元；15分2、年利润20万元；争取20万元；15分303、销售收入200万元；15分4、产品质量，重大质量事故为0；10分5、生产安全，重大设备、人身事故为0；10分6、经营决策准确性90%；15分7、经营管理有效性95%；10分8、工作失误率小于3%。10分四、各业务部门绩效考核的指标设定生产技术部：1、产品的不良品率；5分2、生产任务完成率；5分3、生产成本降低幅度；5分4、设备完好率；5分5；产品交验一次合格率；5分6、正规整洁文明生产达标率；5分7、职工出勤率；5分8、安全隐患处置率；5分9、临时任务完成率；5分10、采购物资准时进货率；5分11、每次采购处理时间；5分12、采购物品合格率；5分13、采购资料的掌握程度；5分14、部门预算控制；5分3115、加班/总工时对比率；5分16、产品改善和品质提升程度；5分17、技术革新贡献率，小改小革；5分18、生产技术服务的人/时数；5分19、解决处理技术问题的件数；5分20、违章违纪事件数；5分经营开发部1、部门预算控制；10分2、营销收入完成率；10分3、销售费用降低率；10分4、销售，承揽业绩；10分5、销售计划完成率；10分6、客户信息收集情况；10分7、市场情况收集率；10分8、市场预测准确率；10分9、研发成本降低率；10分10、科研项目的计划完成率；10分综合管理部1、质量控制成本与总成本比较；5分2、不良品数；5分3、用于检验的总时数；5分4、产品返工返修数；5分325、质量控制成本降低率；5分6、质量控制失效率；5分7、品质检验准确率；5分8、部门预算控制；5分9、会计帐务处理及时准确率；5分10、会计报表延迟日数；5分11、预算的准确性；5分12、财务指标的及时准确性；5分13、财务分析的及时准确性；5分14、工作计划完成率；5分15、质量管理体系运行情况；5分16、事务性工作完成情况；5分17、职工培训完成率；5分18、各项考核及时准确性；5分19、各种文件资料归档率；5分20、业务工作协调，指导完成情况；5分四、考核方法1、坚持上下结合、左右结合、定性与定量相结合，对全体员工实施考核。2、考核依据：a、查询记录b、书面报告c、重大事件3、设定考核表，根据设定指标按表格项目认真填写，填写时，要表述事实过程，不加评语。334、对经理班子的考核每季度进行一次，首先由经理人写出工作说明书，发至各业务部，由各业务部按考核指标予以评价，并填写考核表报企划部，由企划部汇总后上报董事长。5、对各部门领导的考核每月考核一次，首先由本人写出工作说明书，发至各部门，由各部门按考核内容对其进行评价，并填写考核表报企划部汇总后上报总经理，按最终结果发放工资和奖金。6、对各级管理人员的考核每月由本人写出工作说明书，由部门领导审查确认后发至相关部门予以补充评价，并填写考核表报综合管理部，综合管理部汇总后上报总经理审定，根据审定结果发放工资。7、对生产岗位人员考核每个人经由三张考核表组成，汇总意见由综合管理部归纳成考核意见，上报评委会。三张考核表的填写由直接工作上级，相关联部门，相关联下级组成，无固定人员填写，上报综合管理部。每月考核一次，考核工作压一个月，本月考核上一个月，依次顺延。五、效益工资挂勾1、每月根据考核结果，发放效益工资；2、考核实行百分制，根据得分多少按比例发放效益工资，比例如下：34得分1