培训需求分析与总结报告（专业13篇）在工作和学习中，我们常常需要编写各种类型的报告。要写一篇较为完美的报告，首先需要明确报告的目的和受众。欢迎大家阅读以下报告范文，希望能给你带来一些灵感和启示。培训需求分析与总结报告篇一连续数据举例说明：请问你的身高是多少？（）这样的数据很精确，但是有时候因为敏感学员不愿意填写，会增加回收难度。分类数据举例说明：请问你的身高是多少？（c）。a：以下b：—c：—d：以上。这样学员愿意填写，但是数据精准度差一些。通常一份问卷既有连续数据又有分类数据，建议就高回收。所以1000个人，至少要回收278份有效问卷，你的分析信度、效度才有保障。接下来就进入了，如果是回收的调研问卷，我们需要先初步排除废卷（信息不全、明显乱填），然后根据业务条线或者岗位，分类合并同类项找出高频选项，做初步判断。特别提醒：调研问卷并不能直接推导出培训课程，还需要进一步通过访谈验证确认。如果是访谈，则需要基于访谈信息做一些分类，这个环节大家经常是忽略的，往往是直接就给方案了，但是我建议，作为方法论的学习和应用，尽量还是动手写一写，锻炼一下你的信息漏斗的思维，我也帮大家整理了一份图表，供参考：就是了，尽管在调研中访谈中我们做了一些及时沟通反馈，但是最终调研结束还是需要有一份书面材料的，一方面是给自己领导一个汇报，另外一个方面是给业务方的一个“呈堂证供”，及时了解他们对你的解决方案的意见，最重要的是作为培训管理者，你可以有一个存档资料，既是复盘的材料也是个人成长的见证，还是跳槽时的一份利器！针对反馈也有以下几个思考的问题。今天的工具表单有点多，建议大家结合自己的事情工作做一些消化和调整，更贴近自己公司的实际情况，做完需求调研接下来就是一个一个的针对性培养方案了，他们之间的重要接口就是！培训师必备技能培训需求分析与年度计划制定精炼版，包含15个短小精悍的知识点。培训需求分析与总结报告篇二1、结合20**年度公司经营指标及部门指标达成状况，找出差距，为20**年度公司及部门指标的完成提供针对性的培训支持。2、通过调查，了解员工对培训的认同度及建议或意见，以便20**年度公司培训更加有效。3、通过调查，了解员工实际培训需求，帮助员工提高综合素质，更好的体现个人价值。二、培训调查实施的思路、方法和过程。（一）思路和方法。思路：从中基层开始调查，再对高层进行访谈。方法：高层员工：采用访谈法和绩效分析法。中基层员工：采用问卷调查法。生产工人：采用抽样访谈法和观察法。（二）过程。1、中高层。（1）制定访谈提纲，确定访谈对象。（2）实施访谈。首先访谈高管，获取公司经营目标完成情况及暴露出的问题、20**年公司业务重点、对各部门负责人的期望、个人的培训需求及对公司培训工作的整体建议等信息。2、中基层。各部门负责调查本部门所有相关人员，整理汇总好培训需求汇总表后，上交人力资源部。3、生产工人。生产工人大多集中于生产部、结合对班组长采用的访谈法和在生产现场的观察法，提取一线培训需求。（一）中高层。1、高层。提出了20**年公司发展产品质量的重要性及学习车间管理、生产工艺流程的必要性，以及公司成本核算体系的完善，公司员工执行力和集体荣誉感淡薄等问题。分析了各部门存在的问题及对各层级人员的期望和要求。培训需求：主要是学习起重机专业知识及其相关业务，()外出参观开阔视野，提高统筹和洞察力。2、中层。（1）设计系统需求：主要是专业技能和管理类培训。访谈中，普遍反映基层设计人员专业基础较差，主任级设计师的沟通能力需提高。（2）非设计系统需求：主要是管理类培训，如领导能力、团队建设、人力资源管理等；另外需提升业务能力、增加对产品的了解。（二）基层。根据各部门递交的部门培训需求汇总表，提取关键项，图表如下：（1）你认为个人20**年以下哪些方面需要提升？2、培训认同度。（1）您认为公司对培训工作的重视程度如何？（3）目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样？3、培训的组织和安排。（1）鉴于公司的业务特点，您认为最有效的三种培训方法是什么？（2）您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进？（3）以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？（5）您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的？a、培训需求：大多数员工需求集中在岗位专业技能、人际关系及沟通技能、个人自我管理技能等方面。b、重视程度：90%的员工认为公司对培训工作是比较重视的，且认为培训对自己有帮助。c、培训数量：约94%的员工认为现在公司或部门组织的培训，每月一或半月一次比较适合。培训需求分析与总结报告篇三20xx年月18日至20日，我有幸参加了德州市针对农村中小学校长的培训。刚接到通知后，