钢筋混凝土框架结构商住楼工程创优规划方案大全.doc
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-12 格式:DOC 页数:97 大小:9.9MB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

钢筋混凝土框架结构商住楼工程创优规划方案大全.doc

钢筋混凝土框架结构商住楼工程创优规划方案大全.doc

预览

免费试读已结束,剩余 87 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

世创优规划方案目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc356545546"一、工程概况PAGEREF_Toc356545546\h1HYPERLINK\l"_Toc356545547"二、施工管理组织机构PAGEREF_Toc356545547\h1HYPERLINK\l"_Toc356545548"三、各级质量管理制度PAGEREF_Toc356545548\h2HYPERLINK\l"_Toc356545549"四、各级管理人员质量责任PAGEREF_Toc356545549\h5HYPERLINK\l"_Toc356545550"五、分部分项工程施工方法和技术措施PAGEREF_Toc356545550\h7HYPERLINK\l"_Toc356545551"六、工程质量通病及预防PAGEREF_Toc356545551\h48HYPERLINK\l"_Toc356545552"七、工程重点、难点的施工方法及措施PAGEREF_Toc356545552\h76HYPERLINK\l"_Toc356545553"八、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用PAGEREF_Toc356545553\h83HYPERLINK\l"_Toc356545554"九、项目部创优目标、方针与计划PAGEREF_Toc356545554\h85HYPERLINK\l"_Toc356545555"十、质量保证体系PAGEREF_Toc356545555\h88HYPERLINK\l"_Toc356545556"十一、质量保证管理制度PAGEREF_Toc356545556\h91HYPERLINK\l"_Toc356545557"十二、材料检测质保体系PAGEREF_Toc356545557\h92HYPERLINK\l"_Toc356545558"十三、土建部分质量控制PAGEREF_Toc356545558\h93HYPERLINK\l"_Toc356545559"十四、成品保护措施PAGEREF_Toc356545559\h97PAGE\*MERGEFORMAT96规划方案一、工程概况1.1工程概述1)工程名称:世纪工程2)工程地址:深圳市园区内3)建设单位:深圳顾问有限公司5)监理单位:深圳市工程建设监理有限公司6)勘察单位:深圳市勘察设计有限公司7)质监单位:深圳工程质量监督总站8)安监单位:深圳工程安全监督总站9)施工单位:深圳工程股份有限公司1.2工程设计概况深圳市世工程位于深圳市盐田港后方陆域明珠大道以南的物流园内,北侧为四号路,东侧为六号路,南侧为1号路,三面环路,场地内地形南高北低。项目规划总用地面积为20930.61平方米,总建筑面积:67437.21平方米,基础形式为天然基础、独立承台,少部分人工挖孔桩基础,钢筋混凝土框架结构。建筑高度47.85m,建筑±0.000相当于绝对标高19.85m。分为地下一层(局部二层),地上六层,首层和六层标高为8米,二至五层标高为7.5米,地上建筑面积为52300.35平方米。建筑物基础总长度为:166.8米,宽度(最宽处)为:97.9米,主轴线间距为12.5米×12.5米。工期要求:施工总工期540日历天。二、施工管理组织机构成员肖切施工员成员沈织华施工员成员陈兰月资料员成员黄海锋材料员三、各级质量管理制度1、技术设计管理部1)负责工程施工组织、计划落实、方案实施,并进行工序控制和施工协调。2)进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调;完成施工前期准备工作。3)根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划,并落实实施。4)参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。5)负责施工现场管理,与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。6)负责专业分包商的全面管理和协调。7)负责工程的室内精装修、幕墙、机电安装等专业进行深化理解。8)协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深化设计成果,9)对工程各专业进行深化理解,并对细部做法做出详细设计。2、计划协调管理部1)负责总进度计划的执行,及时协调、解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾。2)负责审核各专业分包单位的施工进度计划,对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题。3)负责提请和安排项目的内部生产协调例会,协调各专业分单位之间的施工问题,建立合理完善的