/HYPERLINK"http://www.shenlong-elevator.com"www.shenlong-elevator.com关于成立申龙电梯生产管理专项工作小组的通知公司各部门、子公司：应申龙电梯管理层邀请，根据中车交通总部领导指示，为超级工厂规划建设和布局智能升降系统产业，构筑中车交通常青基业，把申龙电梯打造成百年老店；特成立工作组提炼优化申龙电梯内部管理流程，创建智能升降产业管理模板；经研究决定成立申龙电梯生产管理专项工作小组：一、领导小组组长：袁强申龙电梯总经理（法定代表人）副组长：傅冠生申龙电梯副董事长全胜机电执行董事（法定代表人）蒋勤荣申龙电梯副总经理全胜机电总经理唐志荣申龙电梯副总经理辛献林中车交通资金管理部部长申龙电梯副总经理执行组长：傅冠生成员：袁军、辛献林、汪增表、徐其东、瞿素华二、内设部门及职责1、营销工作组负责人：袁军成员：倪雪红、徐其东、费国清、王悦职责：负责完善营销工作的统计表，内容包括但不限于订单、出货、结算、维保等相关信息。2、生产工作组负责人：徐其东成员：童孝华、熊纲秒、刘超、郝圣会职责：负责完善生产工作统计表、生产工作完工表、仓储工作统计表、在制品工作统计表。内容包括但不限于周、月、季、年、滚动统计数据等相关信息。3、采购工作组负责人：辛献林成员：瞿素华、蔡涵职责：负责完善采购工作统计表。内容包括但不限于周、月、季、年、滚动统计数据等相关信息。4、行政工作组负责人：汪增表成员：徐柏廷职责：负责梳理公司内部各项流程、部门职责、岗位职责、人员配置等相关工作。5、订单工作组负责人：瞿素华成员：丁端芹、倪建青、陈雪、蔡涵职责：负责梳理订单转化流程。内容包括但不限于订单配置转换，非标部件价格维护，生产排产，采购订单生成释放等相关工作。请公司各部门对工作小组工作予以积极配合。各工作小组应切实履行职责，将工作目标任务细化、量化，高效快节奏推进生产管理优化工作，争取早日将申龙电梯打造成中车交通智能升降板块的样板企业。附件:工作组成员联系方式附件工作小组通讯录领导小组职务姓名电话组长袁强13913736666副组长傅冠生18858217077副组长蒋勤荣13776165552副组长唐志荣13801554490副组长辛献林18013501105执行组长傅冠生18858217077组员袁军15050299161组员辛献林18013501105组员汪增表13917753052组员徐其东13771708335组员瞿素华15051587875下设机构部门职务姓名电话营销工作组负责人袁军15050299161组员倪雪红13913713310组员徐其东13771708335组员费国清13402532063组员王悦13918263030生产工作组负责人徐其东13771708335组员童孝华15869115420组员熊纲秒13482170749组员刘超13371927005组员郝圣会18119599137采购工作组负责人辛献林18013501105组员瞿素华15051587875组员蔡涵18516020615行政工作组负责人汪增表13917753052组员徐柏廷13701923356订单工作组负责人瞿素华15051587875组员丁端芹13862504912组员倪建青13812684038组员陈雪15921198182组员蔡涵18516020615