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规划技术部职务说明书十二月目录规划部经理职务说明书..................................................................................................................................................1规划部副经理职务说明书..............................................................................................................................................7项目研究职务说明书......................................................................................................................................................9规划管理职务说明书....................................................................................................................................................12信息管理职务说明书....................................................................................................................................................15广告管理职务说明书....................................................................................................................................................17资料管理员职务说明书................................................................................................................................................20规划部经理职务说明书岗位名称经理岗位编号LY-05-01所在部门规划部岗位定员1直接上级总经济师职系管理职系副经理、项目研究、规划管理、信息管理、直接下级所辖人员6广告管理、资料管理基本职责:遵从技术、经济规律和政府政策法规,在总经理领导下,全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理,对项目的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。遵从技术、经济规律和政府政策法规,在总经理领导下,全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理,对项目的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。职责与工作任务工作规定及标准工作记录协调部门/岗位职责表述:负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息,研究客户需求的现状与趋势,并对最新动态及时向办公室通报负责建筑规划设计的市场动态信息的收集及时,资料、信息准确、详实;职收集和整理;责工作一组织本部门各专业人员进行信息收集;适时提醒、督促下属员工收集信息下属员工任务负责信息汇总、整理,编写信息报每周四上报办公室信息周报;办公室信息周报、月报每月25日上报当月信息月报。职责表述:负责进行项目可行性研究分析职责工作了解竞争楼盘的具体情报,为项目定位奠定基础二负责针对项目进行具体的市场调查调查报告办公室任务在规定期间提交调查报告规定期间提交审查报告和规划设计草案初步审查项目规划建议书,拟订规划设审查严格、思绪清楚、有发明性、建设性;审查报告计的总体思绪和规定总经济师规定明确,具体规划设计建议书规定明确,具体对项目的投资价值进行具体分析,进行市场定位和项负责进行项目的初步可行性分析目定位,制作具体可行性分析报告具体可行性分析报告办公室,对项目的投资价值进行初步匡算,制作初步可行性负责进行项目的初步可行性分析分析报告初步可行性分析报告办公室配合办理土地转让、项目立项手续积极协助、紧密配合、及