陕汽集团的薪酬体系调查及分析优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）西安外事学院《薪酬管理》课程设计实践报告姓名：梁斌斌梁锋张建刚张凯张强延周熙宏学号：434045494730专业班级：人力资源管理A0901院系：商学院指导教师：张娟完成日期：2012年6月30日实训报告名称薪酬管理课程设计实训时间2012年6月8日——2012年6月30日实训地点调研企业、教学楼指导教师张娟院系商学院工商系实训目的使学生更好掌握薪酬管理及薪酬结构设计的相关知识，更好达到理论与实践的相结合。实训内容1、运用实地调研及互联网等方式对选定企业的概况（企业的组织结构、战略、生命周期阶段、企业文化及薪酬结构等。）进行信息采集并进行分类、整理、分析、总结。2、熟练运用排序法、要素计点法等方法对相关岗位进行有效的评价，撰写相关职位的岗位说明书。3、评价选定企业的薪酬策略、市场的薪酬水平状况及其具体的薪酬结构。4、试图帮助企业设计以绩效为导向的薪酬结构，激励企业核心人员，打造具有竞争力的团队。指导教师评语及成绩成绩:签字:日期:目录引言---------------------------------------------3企业概况-----------------------------------------5陕汽LOGO----------------------------------------7企业文化----------------------------------------10企业的发展战略----------------------------------15企业文化建设目标------------------------16企业理念--------------------------------17陕汽的薪酬体系设计与工资福利-----------------18企业部门职位说明书-----------------------24职位评价---------------------------------25十一、薪酬调查问卷及分析---------------------28十二、调查结束所得的结论--------------------------------34十三、调查问卷（附件）-----------------------------------36关于陕西汽车集团有限责任公司的企业文化及薪酬调查设计一、引言1、目的：了解和分析企业的行业特征、生命周期阶段、文化、组织结构和战略对企业薪酬体系的影响；学会基本的薪酬设计方法，消化课堂理论知识，运用一些方法制定基本的薪酬体系。2、所选企业动因：我所选择的陕西汽车集团近年来，陕汽推进服务型制造模式，加快技术创新，充分发挥产学研合作优势，企业自主创新能力和核心竞争力显著提升。形成了重型军用越野车、重卡、中卡、大中型客车、中轻型卡车、微型车、新能源汽车、重型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等多品种、宽系列的产品格局。并拥有延安、德龙、奥龙、欧舒特、华山、通家等自主品牌。3、方法：问卷调查法4、报告结构安排报告分为一下几个部分，首先分析企业概况，了解企业的基本信息。其次选择一个部门，制定其各个职位的职位说明书和工作规范。通过调查问卷的方式对企业内部公平性和外部竞争性进行分析，找出企业薪酬制度所存在的问题，并在原来的薪酬制度上加以完善和修正，制定出科学合理的薪酬策略，是企业能够具有更强的竞争力，在劳动力市场具有有限的选择权。下图是我们整个设计流程的完整路线。图1.薪酬体系完善设计流程图问卷分析结果分析制定薪酬改进方案解决公司薪酬问题得出结论企业概况部门职位分析部门概述职位评价方法介绍企业的背景，行业分析人才薪酬规划薪酬策略强调外部竞争性强点内部一致性二、企业概况陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽），总部位于陕西省西安市，前身是陕西汽车制造厂。1968年奠基兴建，1970年建成并成功试制出第一辆“延安”SX250型重型军用越野车，彻底结束了我军“有炮无车”的历史。建厂至今，共生产各类汽车60余万辆，为我国国防建设、国民经济和社会发展做出了重大贡献。“延安”重型军用越野车先后参加了35周年、50周年和60周年国庆阅兵仪式，受到国务院和中央军委的多次嘉奖。四十多年来，陕汽已发展成为占地620万平方米、资产总额292亿元、从业3.3万余人的国内大型汽车企业集团之一。企业主要从事商用车和汽车零部件的开发、生产、销售及相关的汽车服务贸易和金融业务，是国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野车