滨海科技园蓝领公寓一期工程安全施工方案中冶天工集团有限公司工程概况：本工程是由天津顺驰置地有限公司开发的“城市之光南北区工程北区公建及住宅”，工程结构形式为框架结构，建筑面积52234.52平方米,建筑总高度为95.0米,工程设计等级为壹级，抗震等级为七度，耐久年限50年，基础为筏板基础，地基为预应力预制桩复合地基。二、管理人员配备与分工在各级有关部分和总公司及分公司等的共同领导下，成立项目部项目经理为首的各个技术、安全、质量等工种主、分管组成的完整的系列项目部安全生产管理体系；建立建全轮流值班制度；每月、周生产安全检查和例会，具体的分工和配备如下：2.1.项目部安全保证体系：由项目部经理：欧阳学为安全体系保证第一责任人。2.2.施工现场安全领导小组：组长：欧阳学副组长：汪建峰成员：涂焱尹学章张怀胡海朱传胜张春生2.3.施工现场消防、应急领导小组组长：欧阳学副组长：汪建峰成员：张怀胡海保安：刘大楚付苗子2.4.施工现场文明施工领导小组组长：尹学章副组长：张怀胡海成员：张春生颜泽强2.5.主管人员分工：安全员：张怀、胡海俩同志代表第一责任人欧阳学，对整个施工现场的安全生产、文明施工、消防防火、整体卫生等各个安全环节如：安全隐患、保护、防护、违章、违规等有直接管理的权力，并有权责令任何不良的形为进行针对性的教育、停工、处罚和驱逐出工地，严重的直级报上一级有关部门或司法部门进行处理。参加各项安全生产性的方案和各种安全措施的编制，并对每安全生产情况随时向项目经理汇报和总结。每天对施工现场进行安全性的记录，处理各种突发事件和事务，对出现隐患及时进行处理和整改，亲及时向以口头和书面形式项目经理汇报，及时地签发整改通知书。主动地组织和参加各类的安全生产教育，给新老职工上好每堂教育课。结合本工程的实际情况彻底深入基层，认真研究。2.6.项目经理和执行经理：欧阳学对整体施工项目起直接管理和直接监督及随时对安全员工作行为进行督促，并对各个上级的有关通知精神传达到项目部所有的管理人员中去和随时进行检查，对各种施工方案、管理办法、安全制度、劳动纪律、处罚条例、处罚细则和消防应急、文明施工、整体卫生等项有绝对的审批权。了解全体职工在思想、政治、身体、生活和卫生等方面的实际情况，大力加强安全教育。2.7.生产经理：汪建峰同志，在安排生产和生产过程中可同时代表项目经理实施安全生产的一切权力，小到每一位在职职工和每一个细部，大到安全员及各主管和分管管理人员及每一项措施的出台，并对整体实施过程进行跟班监控。2.8.技术负责人：涂焱同志，负责编写和参与编写各种的安全性的施工方案，安排安全生产的整体步骤，分别分类对各个安全技术交底进行审核和编制及签发；监督资料员随时收集和整理各类安全资料，分别对各种进场的安全材料和工具进行验收和检查；提出整体的安全方案和合理化的建议，传达和贯彻上级有关的文件和指示精神，把握现场安全动态，及时向项目经理汇报安全状态，分别对各种安全隐患和整改内容提出技术性的要求和实施办法。2.9.材料员：朱传胜、刘大略俩同志，针对现场各种安全方面的材料：安全帽、安全带、安全网、密目网和各类使用的机械设备、手持电动工具及其它材料等，必须严格执行国家颁布的各项规定和法律、法规及地方有关政策和制度，处处以安全为头等大事来贯彻落实到工作中去；做到不购买不合格的产品，如老化、变质、易损、腐朽和“三无”物件（尽可到市安监站购买）；积极地参加施工现场各种类型的安全生产周例会，对所购的材料随时登记和记录，及时地向项目经理提供市场各种产品信息，把握好进场材料这一大关。2.10.资料员：张宝同志，收集和整理好各种安全用品的产品合格证、检测报告、准用证等相关书面或随机资料，参与编写各类施工方案，提供各种安全方面的资料和数据，认真地配合好项目经理和技术负责人及安全员，做好各方面的工作，做到不隐瞒、不虚报、不假报，如实地反映施工现场的实际情况；资料上面力求做到，清晰、整齐、齐全，内容真实；在接到上级有关部门来文、来电时，及时地向项目经理汇报，并做好收发文的会签工作。2.11.现场值班电工、机管员：易良炎俩同志负责施工现场电器和机械方面的全面工作，记录每一天电器设备和机械设备的使用情况及其保养，提出正常临电和机械方案及办法，确保正常施工。2.12.其它主、分管管理人员：在积极响应项目经理的同时，主动地配合好安全员的工作，特别是在施工过程中，可代表安全员实施安全员的权力，随时监督施工过程中的各种违章、违法等不良行为，对工程出现的各种安全隐患，一经发现及时进行处理或及时地向安全中央委员项目经理汇报；积极地参加各个安全生产会议和生产安全例会，并且认真地作好会议记录和检查、整改记录，随时检查和记录好一天来施工现场