管理咨询企业选择FORP的理由最全面、最符合咨询行业管理模式的综合业务平台：1、将项目业务管理系统、成本费用核算系统、项目综合考评系统统一在一个平台。是目前国内最全面的综合业务平台。2、动态管理项目过程，将项目的动态执行与静态检查有效结合，通过“项目看板”“人员看板”等实时了解项目、的执行情况和资源分配情况。3、动态控制项目费用，自动进行项目成本归集、奖金核算，4、从项目成员、项目经理、咨询项目多角度对项目进行综合考评。5、通过该综合业务平台，可以使管理咨询企业：资源合理将项目管理系统、项目核算系统、综合考评系统完美的统一在一个平台之上分配、项目过程动态掌控、费用核算简单清晰、综合考评全面客观。通过工作流技术，帮助企业动态管理项目的全过程（1）为管理咨询企业量身定做的专业管理平台。（2）按照管理咨询企业的业务运作过程，将项目前期阶段、立项阶段、执行阶段、结项阶段进行有效管理。（3）涵盖咨询项目管理的各个要素，通过工作流程技术使得流程运转高效、过程管控加强、工作执行协同、知识流转畅通。（4）通过项目看板使得项目进度、状态清晰；通过资源看板使得资源分配合理、高效利用。（5）FORP项目管理系统将知识管理融入日常工作中。知识自动归档、存储杜绝资源流失，帮助企业完成知识、经验积累，提高企业核心竞争力。对管理咨询企业项目执行的全过程、全要素、全产出进行管理将项目业务管理和项目核算管理、项目综合考评完美结合动态核算监控各项目的预算执行情况监控各项目的费用发生情况监控各项目合同执行情况测算分析项目的财务风险高效执行项目计划监控项目费用与预算的实时查询、监控项目人员工作情况了解综合考评客户满意度调查项目综合评价项目过程采用动态管理的方式，将项目管理和项目运作过程有机结合质量保证1、现有的项目管理系统大多关注项目计划的分解和计划的汇报、验收，但对计划的具体执行记录和相关的执行操作并不进行关联管理。2、独创的项目检查项（CheckList）功能。将项目完成中的任务、以及完成该任务需要执行的操作、完成的文档等设置成“检查点”。3、项目在执行的时候，以“检查项”为大纲，系统将自动在“工作流程”“项目文档”等模块自动检索、结果，判断被检查项是否完成。无需人工干预，不仅可以实时反映检查结果，并且可以避免人为原因产生的错误。帮助企业实现更高层次的项目质量管理，为客户提供更加优质的服务。易推广—通过近50家试用客户的实际使用，系统已经非常成熟和稳定，减少客户推广阶段的风险项目工作流程项目文档管理提高项目质量检查准确性和及时性通过看板技术，帮助管理者实时了解项目情况，正确决策实时状态FORP使管理者能够随时跟踪项目的进展情况。无需等待项目状态会议或团队提供的报告项目经理可以从办公室、家里或路上登录FORP，帮助管理者快速了解项目情况。通过项目进度看板，方便地了解公司项目进展情况易实施—独创的“快速”、“灵活”、“简单”的B/S系统初始化模式，专业的实施团队、实施方法论支持。人力资源分配，一目了然实时跟踪项目预算与收支通过项目团队协同平台，帮助项目团队高效的完成工作了然一切FORP项目视图就是项目团队的工作平台，用于交流沟通、跟踪日期、时间、任务、文档等，因此团队成员始终知道所有成员工作的进展情况。协作无间项目团队中成员紧密合作、沟通一致，帮助团队更好、更多的完成项目工作。项目信息中心，项目执行工厂易学习—配有通俗易懂的培训教材，“案例”、“知识”、“操作方法”图文并茂。项目预算及费用使用跟踪客户反馈跟踪项目进度及项目沟通通过任务看板及工作平台，帮助咨询顾问完成正确的工作任务明晰帮助执行者制定策略决策，然后自动将决策层层传递到组织中的下层，项目成员在整个过程中清晰地了解所要完成及所要配合的项目任务和信息，并及时进行沟通汇报与反馈。易使用—友好的办公界面，显示大量的工作信息，实现“事找人”的高效办公模式。为执行者提供完全的可见性，强大的汇报功能让执行者快速知道整个项目生命周期中的情况。西部世纪管理咨询企业综合管理平台包括了13个功能模块管理咨询企业综合管理平台标准功能列表系统基础数据个人工作平台人力资源管理知识库管理工作流管理跟踪项目管理项目基础信息管理立项项目管理执行项目管理理（个人项目文档管理、项目文档库）、项目变更管理、合同执行管理（合同变更、待收款合同管理、开票及回款）结项项目管理绩效考核管理财务管理项目看板管理结项项目管理、项目结项申请管理客户满意度调查管理、项目综合考评管理、年度KPI绩效考核管理、月度绩效考核管理基础信息维护、借款管理、费用报销管理、差旅报销管理项目进展情况表、项目成员分配情况表、项目费用使用情况表、项目工作检查