毕博管理咨询服务的核心行业我们的价值定位我们的业务模型－协作成功毕博管理咨询是企业业务整合专家我们的市场定位我们提供的服务毕博人力资本解决方案框架人力资本解决方案总览信息系统支持组织架构解决方案组织架构设计模型价值来源流程关注点管理模式优点消除组织缝隙改进合作与协调缩短响应时间增加可信度增强以客户为核心的概念丰富工作内容缺点经常需要重新设计设施需要变革传统的部门文化需要重新研究传统的纵向职业发展道路可能比传统的功能性组织架构成本更高运作职责被授权至各个战略业务单位/资产拥有单位他们对自己业务单位负有责任和义务业务流程例如汇报关系被简化公司总部与业务单位签订绩效合同清晰定义公司要求和协议外包采购维护提高公司总体管理能力和运作效率核心岗位基于发展战略和关键流程设置岗位设置中需要遵循的主要原则人力资本战略解决方案发展人力资本战略惠普的战略性人力资本管理案例分析战略性人力资本管理的全球最佳实践简介人员配置解决方案不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同人员配置原则绩效管理解决方案战略性的绩效管理体系把企业的经营战略分解为可操作的方法和衡量标准。这一体系能够驱动操作层和组织层的行为都致力于实现公司的整体绩效目标。平衡分数卡就是战略性绩效管理体系的有效工具之一。战略层面:前瞻性-关注驱动价值的主要指标以保障战略目标具有前瞻性基于价值的模型-注重在能力和基础设施方面的投资，以实现未来的财务收益集中-要求管理者集中资源完成指标，以推动战略实现运营层面:将业务单元目标与战略目标紧密相连把战略分解为业务单位的行动根据战略上的轻重缓急安排相应的预算组织层面:沟通-在组织内通过有效沟通，明确各级经理职责和目标把业务单位、个人目标与战略联系起来提供学习和改进战略的反馈机制毕博平衡计分卡的模型是从愿景、策略分析得出关键成功因素，然后在此基础上找到关键绩效指针来指导公司运作的一套体系。成为在美国最顶尖的五家欧洲银行之一，继续发挥现有的组织架构优势及发现新的新市场机会实现北美地区的最低税前净资产收益率达到9%，努力降低成本使收入费用比率达到200%，从而提高银行整体集团的收益水平绩效管理循环绩效管理是战略、业务、预算、考核有机结合的循环体系你的发展目标是什么？绩效期望书样例薪酬管理解决方案薪酬哲学的四大要素基于绩效的薪酬体系基于能力的薪酬体系不同形式的薪酬组合薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成企业可考虑多种薪酬激励方式结合企业需要明确其薪酬在市场中的定位根据员工的能力素质和绩效直接决定其所在管理级在同一管理级中，根据员工服务年限、学历、对企业的贡献不同有相应的递升区间，把薪酬范围划分为8级区间当员工的表现达到提升到上一级标准时，工资的基础中位值也提高了每个岗位由于能力素质要求不同，具有不同的打分权重人员发展解决方案介绍一个企业培训工作的开展与实施可以通过以下步骤来描绘：培训可以是多种方式的结合安排在总经理岗位的干部轮换观察在不同部门工作表现能力素质模型解决方案能力素质模型的定义以能力素质模型为核心的人力资源管理体系培训与发展能力素质模型交付品样例变革管理解决方案介绍时间变革管理方法论总体架构阶段一：了解变革准备度现状了解现状到分析现状阶段二：分析变革准备度现状分析现状到变革要素最佳实践和评估阶段三：归纳分析变革要素变革要素最佳实践和评估到拟定变革计划阶段四：变革计划的拟定变革计划推行的准备工作阶段五：变革计划的推进变革计划推进过程中的信息收集阶段六：变革效果的检验与反馈阶段六：变革效果的检验与反馈客户：国内十大商业银行之一项目背景该客户拥有较为完善的绩效考评体系，但考评效果不尽人意，与薪酬的挂钩方式繁琐，激励作用不明显；同时人力资本管理的其他几大块管理工作较不完善；故聘请毕博咨询进行一期人力资本管理诊断分析。解决方案我们在人力资本管理方面主要为客户提供了如下的诊断:结合企业性质，全面考察人力资本管理现状，包括：在总部和多家分行进行访谈，了解各方领导员工意见；考察人力资本管理重点业务流程及管理模式，尤其是其绩效管理、薪酬和员工培训管理；为客户提供全面诊断分析，并提供过渡改进建议；提供新的管理思路，并对高层领导进行人力资本管理新理念的培训。项目成果客户通过毕博提供的服务，获得如下收益：找出管理中的本质弊病，并为二期设计和实施工作提供平台。客户：国内某券商项目背景该券商创新意识较强，但是管理流程不规范，绩效考评和薪酬制度不尽合理，影响员工工作绩效。客户聘请毕博咨询为其规范人力资本管理流程，完善绩效薪酬制度。解决方案我们在人力资本管理方面主要为客户提供了如下的解决方案:在企业战略和全面预算管理流程基础上，完善人力资本计划流程