一、工程概况一、工程名称：湖南省湘诚房地产开发有限公司湘诚嘉园项目园林绿化工程。二、施工地点：本工程位于长沙市天心区青园路18号。三、工程内容：湘诚嘉园项目园林绿化工程施工图设计文本范围内的硬景：园林建筑、软景：绿化地整理（由专业队伍分包）、乔木、灌木及草坪等、水体、景观照明及亮化工程、小区道路、给排水工程(不含室外消防环网及小区总雨、污排水管、化粪池等)部分附属工程。四、为了确保本工程质量、工期、文明施工及安全保证等各方面达到业主方、监理方及设计方的要求，将编制此施工方案以供业主、监理单位、设计单位审查。编制依据1、依据业主方提供的本工程的招标文件、设计方案、施工图纸及相关说明等。2、依据国家GJJ／T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》。3、依据国家GB50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》。4、依据本公司技术力量、机械设备能力和管理经验以及制度。二、施工部署本工程的重要性、复杂性决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾参与过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。1、工程管理目标（1）质量目标：严格按《城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99》施工，确保优良工程,树木成活率100%。（2）工期目标：确保80天（日历天）完成施工任务。（3）安全生产目标：确保施工过程中无人身伤亡事故，无设备、火灾事故。（4）文明施工目标：确保本工程成为长沙市施工现场综合考核样板工程。2、施工组织结构（1）施工管理体制：本公司在该工程施工中实行项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式，以项目经理和主要管理、技术、质安、物资供应等主管人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高效、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提前。（2）项目组织机构示意图：湘诚嘉园园建绿化项目经理部施工组织管理机构详见附图。项目部组成人员资料名称姓名职务职称1、项目经理胡葵项目经理工程师2、项目副经理王迎宾项目副经理工程师3、技术负责胡正明技术负责工程师4、质检员肖生娣质检员助理工程师5、材料员邓建湘材料员助理工程师6、预算员周娜预算员助理工程师7、安全员覃松玲安全员助理工程师8、施工员张希柱施工员工程师9、资料员潘希望资料员助理工程师3、现场主要管理人员工作及职责：（1）项目经理A、对生产、经营管理工作全面负责。B、负责组织各种资源完成本项目的施工；对工程质量、施工进度、安全文明实施状况予以控制。C、贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权。D、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监理和协调。E、以企业法人委托代表身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权。（2）项目副经理A、在项目经理的领导下开展工作，负责组织本工程的施工生产、建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责。B、负责领导安全文明施工，组织实施本工程质量计划，确保满足合同要求和实现质量目标。C、负责纠正和预防措施的组织实施。（3）项目技术负责人A、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保障体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和各岗位，并对执行情况进行检查，实施监理。B、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。C、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。D、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。E、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。F、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。G、组织研究解决施工过程中出现的技术难题，并