第六章企业集团财务管理第一节企业集团财务管理概述一、企业集团的概念及特征我国对企业集团没有统一的概念有两种认识：传统认识认为企业集团是有核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业构成的经济联合体或企业群体现代意义上的认识：企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。企业集团的特征：1.企业集团母公司、子公司和其他成员单位均具有法人资格，企业集团是由多个法人组成的企业联合体，本身并不是单一法人经济实体。2.通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系联结，组织上具有较强的稳定性。3.经营范围往往跨行业、跨国界。企业集团产生的原因企业集团为什么产生？市场和企业相互替代的讨论：交易的内部化可以带来更低的成本和更高的效率企业集团如何产生？主导方式是通过企业间的兼并与收购高度发达的市场经济是企业集团产生的基本物质基础股份制的成熟是企业集团产生的体制因素和社会基础（2）紧密层企业由集团企业全资或控股50％以上，具有法人资格的各子公司组合而成的企业。集团企业与紧密层企业的关系是母子关系。在一些经营管理决策方面受集团公司控制。（3）半紧密层企业亦称关联企业，是指由核心企业参股（未达到控股）或由紧密层企业全资或控股，具有法人资格的企业。这些企业可以资金、设备、技术、专利、商标等资产进行相互投资，并在集团统一经营下，按出资比例或协议规定分享利益并承担责任。（4）松散层企业亦称固定协作企业，是指与核心企业没有产权关系，但有稳定经营业务关系的企业，或者由紧密层企业、半紧密层企业参股的企业。这类企业应在集团经营方针的指导下，按照集团章程及合同规定享有权利，承担义务，独立经营，承担民事责任。二、企业集团的分类4.按其控制关系与形成途径划分：资产纽带型/控股型企业集团控股型企业集团是指其内部各成员企业以股份为纽带而组建的企业集团。在这种类型的企业集团中，控股企业可以通过持有多数股权，对从属企业的重大决策和重大事项加以控制，从而建立起以产权关系为基础的控制关系。契约（纽带）型企业集团契约型企业集团是指通过订立合同，如承包合同、租赁合同、授权经营合同等，各成员企业自愿结合的企业集团。在这种类型的企业集团中，是靠合同这种契约来明确各成员企业之间的责权利关系。第二节企业集团组织结构形式选择2.技术特点3.经营战略4.管理体制5.企业规模6.环境变化二、组织结构的调整原因包括：分工不合理，职位系统不清晰而造成的上下左右职责关系不明确，工作相互干扰信息系统不流畅，沟通不良决策周期长，行动迟缓，贻误时机，效率低下机构臃肿，人浮于事，办事手续繁琐本位主义严重，部门间协调困难，不能形成有效的协作系统多头领导，不能形成统一的指挥系统授权不当，权责不对等组织缺乏创新，难以发展三、组织结构的形式组织创新经典文献（一）直线制直线制优点：（1）结构简单，指挥系统清晰、统一；（2）责权明确；（3）横向联系较少，内部协调容易；（4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高。缺陷：缺乏专业化的管理分工适用范围：规模较小或业务范围简单、稳定的企业集团——U型结构（unitarystructure），直线职能制组织是一种职能型组织（functionalorganizationorunitarystructure），是指企业集团中各级领导指挥与各级职能人员指导相结合的企业集团组织结构形式。案例：90年代早期，FleetFinancialGroup发现自己由于控股公司和分散的业务之间沟通不利而陷入混乱。1993年3月，负责人泰伦斯.莫里按照职能划分对公司进行改组。4名高级经理分别负责商业银行、民用银行、信托投资产品和金融业务。直线职能制优点：这种组织结构有利于有效利用专门资源，因为每一名管理者需要精通的领域很窄。缺点：（1）在职能结构中，分清责任或判断业绩更困难。如果一种新产品失败了，应该由谁负责？（2）高层管理者在协调各部门成员时也可能发生问题。因为各部门成员都有可能感到与其他部门毫不相干，或比其他部门优越，因此很难团结一致，共同完成组织目标。适用范围：经营领域单一的企业集团。——《管理学教程》，詹姆斯.斯通纳等著，刘学等译，北京：华夏出版社。钱德勒用下述语言总结了U型大企业的缺陷：“在集权制的、职能部门化的公司中…只有当几个执行经理肩上的担子越来越重，以至于他们顾不上有效地履行其企业家的职责时，这种组织结构的内在缺陷才会成为致命的问题。如果企业的运转过于复杂，即各种协调、评价和制定政策的问题太多，以至于少