会计学一、招聘的目的(mùdì)、定义和意义二、招聘工作(gōngzuò)的基础三、招聘的过程(guòchéng)和步骤岗位产生空缺四、招聘(zhāopìn)的理念五、招聘的影响(yǐngxiǎng)因素可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析(fēnxī)计划（TAP）来分析(fēnxī)HRM的外部环境（p.53）招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求(xūqiú)是否吻合企业文化、形象和招聘互相(hùxiāng)影响良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才；而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题：1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个招聘过程看起来杂乱无章。六、招聘(zhāopìn)中出现的新趋势招聘可以分为五个相互独立又相互联系的阶段(jiēduàn)：招聘计划阶段(jiēduàn)招聘策略发展阶段(jiēduàn)寻求候选人阶段(jiēduàn)候选人筛选阶段(jiēduàn)检查评估阶段(jiēduàn)招聘计划阶段招聘计划指的是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标和相关的求职者的数量和类型具体化的工作。即，一方面要研究招聘人数(rénshù)，另一方面要确定招聘类型。1、确定招聘的投入——产出率2、确定招聘类型招聘计划在企业的不同管理层次上，需要完成的任务是不同的。确定招聘的投入——产出率这是将招聘看成是一个投入——产出的过程。投入即是全部的被招聘者蓄水池中的应聘者的数量，而产出则在招聘结束后的最终雇佣人数。估算(ɡūsuàn)投入——产出率比较有效的一个工具是招聘产出金字塔。招聘(zhāopìn)产出金字塔对企业的高级管理层：招聘计划工作包括审核和批准就业计划以及岗位分析、制定招聘的总体政策，确定招聘雇佣的标准、设立雇员的起始薪资水平。对企业的部门经理层：主要的工作是向人力资源部提供本部门空缺岗位的数量和类型(lèixíng)的信息，部门经理还需要参加对白领人员的面谈、筛选工作。人力资源管理部门：在招聘计划中是核心单位。由最高管理层决定的招聘总政策需要由人力资源管理部门来具体执行。招聘策略阶段招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。招聘策略，包括招聘地点的选择、招聘渠道或者方法的选择、招聘时间的确定、招聘宣传战略、招聘推销战略、招聘的评价和招聘的扫尾(sǎowěi)工作安排等等。招聘来源和渠道(qúdào)的认识招聘过程(guòchéng)中应聘者的主要来源候选人筛选阶段该阶段的目的是将明显不合岗位要求的申请者排除在招聘过程(guòchéng)之外。岗位说明书是筛选的基础。筛选要以岗位说明书上要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格。在整个招聘过程(guòchéng)中，筛选是极为重要的的阶段，也是整个招聘工作能否成功、有效的最后一关。招聘工作的检查评估阶段这是招聘工作的最后一道工序。评估就是对招聘过程的每个环节进行(jìnxíng)跟踪，以检查招聘是否在数量、质量以及效率方面达到了标准。判断招聘效果：主要是看空缺的岗位是否得到了填补，雇佣率是否符合招聘计划。衡量招聘的质量：短期内，主要根据求职人员的数量和实际雇佣人数的比例来确定招聘的质量；长期计划，就要根据接受雇佣的人的流失率来判断招聘的质量。衡量效率的重要指标是费用。可以用多种方式对费用进行(jìnxíng)分析。如较常用的指标是计算每一个人的平均费用。一、筛选过程筛选工作：在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位了。在完成了申请表的填写，即建立起了被招聘者蓄水池，之后就是针对招聘工作的需要从蓄水池中挑选最好、最适合的人。筛选决策涉及两个方面：一是要选择预期表现会最佳的申请者；二是要用最低的成本来完成这种决策。筛选的手段：包括面谈、测验(cèyàn)（心理测验(cèyàn)、知识测验(cèyàn)、模拟工作测验(cèyàn)等）、评估中心、个人信息、背景检验和笔迹学研究。一）筛选的策略类型。根据不同的情形，企业采用不同的筛选策略：多重障碍跨越(kuàyuè)筛选策略、补偿筛选策略、综合筛选策略等等。二）筛选的标准。雇主在进行筛选时都会使用一些特殊标准，最常见的标准有完成工作所需要的才能、正式教育文凭和工作经历等。三）筛选的信度和效度。四）筛选的一般方法，（主要包括简历审查、面谈和测试为主）二、录用过程筛选过程是从建立(jiànlì)起来的被招聘者蓄水池中，通过不同的方法挑选合格的求职者，录用就是最终决定雇佣的应聘者，及分配给他们岗位的过