项目管理参考教材参考网站为什么要学习项目管理？第一章项目管理第1章项目管理我们身边的项目都江堰水利工程成就巴蜀千年“天府之国”京杭大运河连接中国南北经济的千年“黄金水道”三峡工程“高峡出平湖，当惊世界殊”美丽的三峡：举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！南水北调工程川藏公路工程鸟巢——国家体育场项目投资35亿元国家大剧院投资26.88亿第一节什么是项目？有人问两个正在砌砖的建筑工人：“你在做什么？”第一个工人回答：“没什么，我正在砌砖。”第二个工人则回答：“我正在建造一座伟大的教堂。”每个组织都从事工作。一般来说，工作指日常运作，或者项目。一、项目定义：项目的一般定义：二、项目的目标√项目的目标三、项目的特征项目与日常运营(operation)项目与日常运作的区别√项目与日常运作的区别项目与日常运作第二节什么是项目管理？项目管理的发展历史古代项目管理阶段传统项目管理的形成项目管理的传播与现代化项目管理的传播与现代化现代项目管理的发展项目管理的变革新商业环境压缩规模组织结构扁平化给职员授权利用外部资源传统项目管理方法的症结过分注重方法和工具的应用项目范围的定义太狭窄新项目管理为什么要关注顾客？非传统的项目管理技术的需要重新定义项目经理的作用一、项目管理的概念理解项目管理的含义2.项目管理的要素（1）资源（2）需求和目标（3）项目组织（4）项目环境第三节项目管理的知识体系项目管理传统与现代项目管理内容比较项目管理的9个知识领域√5个标准化过程5个标准化过程管理终结项目管理与其它学科的关系项目管理与其他管理学科的关系第四节项目生命周期二、项目生命周期的内容项目生命周期包括下述几个方面的主要内容：1．项目的时限包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。2．项目的阶段包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。3．项目的任务包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。4．项目的成果项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。项目生命周期阶段化一般模型各个阶段的主要工作如下：资源投入水平项目生命周期的特征国防系统项目生命周期工程项目生命周期临床实验2软件项目生命周期项目过程与项目管理过程一般项目工作阶段的划分图1项目定义与决策阶段工作流程图在这一阶段中，人们首先要为已经决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物的全面要求和规定。项目“痛苦曲线”项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认3.项目的实施与控制阶段——实施阶段或执行阶段图3项目实施与控制阶段的工作流程图4．项目的完工与交付阶段——收尾阶段或结束阶段结束项目管理过程与项目生命周期的关系第五节项目管理认证PMP认证IPMP认证中国项目管理师（CPMP）国家职业资格认证