XXXX医药经营有限责任公司绩效管理指引手册目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc"第一某些绩效管理综述PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"一、什么是绩效管理PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"二、绩效管理系统如何运营PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"三、绩效管理程序PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"第二某些绩效筹划和考核目的制定PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"一、公司目的和部门目的制定和分解PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"二、个人目的和绩效筹划制定PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"三、核心业绩指标体系制定办法PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"第三某些绩效反馈与辅导PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"一、反馈与辅导定义PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"二、反馈与辅导目PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"三、反馈类型PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"四、辅导PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"第四某些季度/半年考核与年度考核PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"一、季度/半年考核PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"二、季度/半年考核前准备工作PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"三、季度/半年考核算施PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"四、考核目的调节和绩效改进筹划PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"五、年度绩效考核PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"第五某些绩效管理系统与其他人力资源系统关系PAGEREF_Toc\h16HYPERLINK\l"_Toc"一、绩效管理系统与培训系统关系PAGEREF_Toc\h16HYPERLINK\l"_Toc"二、绩效管理系统与员工薪酬体系关系PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"三、绩效管理系统与人员配备系统关系PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"四、绩效管理系统与组织发展体系关系PAGEREF_Toc\h17第一某些绩效管理综述什么是绩效管理（一）什么是绩效管理对公司来说，“绩效”是指公司环绕自身经营责任所达到阶段性经营成果，以及在经营过程中体现出来运营效率。对员工来说，“绩效”是指员工环绕各自工作岗位应负责任所达到阶段性工作成果，以及在工作过程中行为体现。绩效管理是指管理者就绩效目的拟定和如何实现绩效目的等方面与员工达到共识，协助员工成功地达到绩效目的、增进员工获得先进绩效水平管理过程。它是员工管理和发展基本工具，是沟通和增进公司战略实行流程。在XXXX，绩效管理是一种涉及“制定绩效筹划”、“持续反馈与辅导”、“季度/半年评审”以及“年终绩效评估”周期性循环过程。（二）绩效管理目1、协助XXXX建立起目的管理机制：将员工个人目的和部门、公司目的相联系，增进公司整体目的实现；2、勉励员工为公司做出贡献，使员工获得工作成就感，以勉励和留住先进员工；3、建立健全内部监督机制，增进管理制度化，提高公司和个人工作效率，优化资源配备；4、建立高效公司团队，为员工提供发展机会和空间；5、提高公司整体管理水平，增强公司市场竞争力。（三）运营良好绩效管理系统规定普通来说，运营良好绩效管理系统应满足如下五项规定：1、员工懂得自己应当做什么、将会被如何考核；2、通过上级不断反馈与指引，员工可以懂得自己究竟做得如何；3、员工有机会不断开发和提高自身在既有岗位及此后岗位上所需技能；4、直接上级有培养和开发下属员工技能责任，其对下属员工指引、培养效果应被列入考核内容；5、员工绩效体现应与奖惩决定直接挂钩。（四）绩效管理体系中人员角色所有员工逐渐建立对自