门店KPI表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）店铺：时间：中韩KDI数据分析一、生意对比内容本周生意上周生意升/跌去年同期升/跌星期一二三四五六日一周总销售本周客单位上周客单价升/跌平均单价原因菜品/天气/外围/同行销售总位数周完成率客单位（当天）月完成率上周二、升跌原因＿本月目标W完成：W完成率：剩余：W备注：升跌原因请参考营（促）销状况、同行情况、节假日情况、服务态度、天气问题、库存问题、补货问题、三、前十大最受欢迎菜品排名菜品菜品进货价（∕kg）补货次数升跌顾客是否有要求补货库存（kg）升跌原因12345678910四、滞销菜品表现（后十大）序号菜品菜品进货价（∕kg）补货次数升跌顾客是否有要求补货库存（kg）滞销原因改进计划12345678910五、同行调查（请从同行的生意、促销、货品、服务优势方面作为重点调查内容）品牌一品牌二品牌三品牌四六、下周工作重点及目标数据目标：W周一至周四W周五W周六W周日W客单位：1、2、运作目标：3、4、七、店员对促进生意有何建议？及需要店长、储备店长和各部门跟进事宜？KPI绩效考核表格大全--适合大小公司员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；2576864A8撨3014975C5病320217D13紓tJ22558581E堞D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。141210861412108614121086141210864．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；2219656B4嚴<+33359824F艏1398879BCF鯏D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．评价者意见I395259A65驥m24875612B愫221125660噠37739936B鍫30764782C砬4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强346148736蜶2710869E4槤ah319357CBF粿271926A38樸好很好优秀12345678910111213141538717973D霽83121179EB秫?!?v16171819202122232425工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。288097089炉408659FA1龡{399729C24鰤27023698F榏2479160D7惗Y工作一直保持超高水准。合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。□无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作