“绩效管理”如何取到“真经”？“中国式”HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-5.shtml"\t"_blank"绩效管理的现实诊断HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-5.shtml"\t"_blank"绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/3-162-32.shtml"\t"_blank"美的流程和持续改进的良性循环深得HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special496_more.shtml"\t"_blank"管理者们的喜爱，被管理学家誉为HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special496_more.shtml"\t"_blank"管理者的圣杯。然而经过HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special284_more.shtml"\t"_blank"中国企业这些年的实践，HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-5.shtml"\t"_blank"绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。由于企业基础和文化氛围的不同，来自业界对HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-5.shtml"\t"_blank"绩效管理的质疑声逐渐响了起来。许多HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special284_more.shtml"\t"_blank"中国企业实施的HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-5.shtml"\t"_blank"绩效管理就象是一位在“念着伪经的小和尚——既无心也无力”，自己都不知道自己念了些啥？如何把伪经念好，更别说别人是否能够听到看到HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-5.shtml"\t"_blank"绩效管理的“真经”了！目前，很多HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special284_more.shtml"\t"_blank"中国企业老总对HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-5.shtml"\t"_blank"绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/2-7.shtml"\t"_blank"战略管理、改善公司绩效的高度来看待HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-5.shtml"\t"_blank"绩效管理。高层HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special834_more.shtml"\t"_blank"管理人员仅仅将其视为HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/2-6.shtml"\t"_blank"人力资源管理方法，没有好的工具将公司的HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special273_more.shtml"\t"_blank"战略目标与HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-5.shtml"\t"_blank"绩效管理相连接；中层HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/special834_more.shtml"\t"_blank"管理人员缺乏员工HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-5.shtml"\t"_blank"绩效管理的技术，在HYPERLINK"http://www.globrand.com/list/11-5.shtml"\t"_blank"绩效管理的过程中不能掌握必要的技巧以及对不同绩效结果的处理手段；基层员工没有意识到自身的绩效和整体组织的绩效之间的关系，人力资源部将员工HYPERLINK"http://www.globra