.精选范本采购oa流程需求：→←↑↓一、各部门每月物资需求申请流程：经办人填写物资需求申请表→部门经理审核→总务部→流程结束（注：流程中任何一个环节被否直接打回经办人并抄送已经过的环节）月部门物资需求申请表申请部门：NO：序号类别品名规格型号及品牌单位申请项目核准项目用途备注数量参考价格小计数量价格小计合计申请部门经理：制表：二、总务部每月资金计划汇总报批流程：经办人填写物资采购资金计划汇总表→总务部→财务部→常务副总经理→总经理→流程结束（注：流程中任何一个环节被否直接打回经办人并抄送已经过的环节）公司月物资采购资金计划汇总表NO：序号类别品名规格型号及品牌单位数量参考价格预计资金用途备注合计总经理：常务副总经理：财务部：总务部：三、计划外费用支出经办人填写计划外（采购）费用支出申请表→财务部→常务副总经理→总经理→流程结束（注：流程中任何一个环节被否直接打回经办人并抄送已经过的环节）计划外（采购）费用支出申请表申请部门申请日期预算总额需求时间资金用途申请理由部门经理意见年月日财务部经理意见年月日常务副总经理意见年月日总经理意见年月日四、采购询价比价流程：经办人填写比价表，根据询价比价结果给出建议选项（择优而选）→部门经理→总务部→财务部→常务副总经理审批→总经理审批→流程结束（抄送经办人、部门经理、财务部、常务副总经理、总经理）物资采购比价表NO：zycg20170208序号物资名称规格型号及品牌名称单位数量单价(元)运费小计供方名称评价情况建议选择领导审批11-2--建议选择3--选择项金额合计-（大写）各部门审核意见采购员：使用部门：总务部：财务部：常务副总经理：总经理：（注：流程中任何一个环节被否直接打回经办人并抄送已经过的环节）五、采购合同评审流程：经办人填写合同评审表→总务部→使用部门→常务副总经理审批→总经理审批→流程结束（抄送经办人、部门经理、财务部、常务副总经理、总经理）合同评审表合同编号计划内外合同名称供货数量供方名称联系人评审日期评审意见质量要求价格运输及交付形式付款方式其他结论评审人员签名总务部：使用部门：常务副总经理：总经理：制表人日期