宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目交流提纲1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本概念1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本费用的构成1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成成本的分类（1）按成本责任划分1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成现代成本管理系统的构成1、成本水平分析确定代表性产品对代表性产品进行单位成本分析成本构成排列分析变动成本和固定成本分析2、盈亏分析成本管理咨询的入手点（1）——成本水平分析成本管理咨询的入手点（1）——成本水平分析成本管理咨询的入手点（1）——成本水平分析例：我们咨询过的**单位，其成本构成见下图：在以上分析的基础上，咨询组在如何降低成本的改善方案中，重点提了加强原材料消耗的控制，绘制了从投入到产出全过程图，并几次组织咨询组部分人员进行回访，与厂领导、科室和车间中层干部一起讨论研究，帮助拟定改善的具体措施和实施步骤。在思想发动的基础上，修定了材料消耗定额，制定了“原材料领、发制度”以及生产全过程的“材料消耗考核办法”等并认真贯彻执行。经过十个月的努力，这次咨询方案收到了明显的效果：材料利用率由74％提高到83％该厂在产品结构无明显变化的情况下，第二年的产量提高4.4％，产值增长1.8％，虽有原材料涨价等不利因素，而利润却增长了53.8％。其经济效益的提高主要是原材料消耗降低带来的。成本管理咨询的入手点（1）——成本水平分析成本管理咨询的入手点（2）——盈亏分析1、成本预测2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析与考核6、降低成本途径成本预测成本计划财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。成本控制的内容成本控制程序成本控制程序图成本控制咨询的重点成本核算的原则要求成本核算的原则要求（1）成本核算的原则要求（2）成本核算的原则要求（3）成本核算的原则要求（4）成本核算的原则要求（5）成本核算的方法成本核算咨询成本分析与考核——分析成本分析与考核——考核降低成本途径（1）五、提高设备利用率和设备生产率，主要措施有：合理选择、购置、使用设备，搞好设备的技术改造和维护修理，及时处理不需用设备，充分利用设备的生产能力。成本管理输出效果成本费用变动原因分析成本费用变动原因分析成本管理管理环节3.成本核算：核算方法与生产类型的适应性核算依据的准确性4.成本控制：确定控制目标分解下达信息反馈实耗对比采取措施5.成本分析：分层归口、制度化、见实效6.考核、激励的有效性综上所述，成本管理咨询是：掌握成本构成，明确影响成本水平的主要因素，拟定降低成本的措施，确立目标成本和达到目标的控制方法，以达到提高成本管理水平，不断降低产品成本的目的。