立功竞赛活动实施办法及时间节点表序号具体要求实施办法部门负责人完成日期备注1依据立功竞赛指导思想，确保竞赛活动有效实施编制活动开展时间节点表各项活动开展有记录、有报导、落实专人不定期召开立功竞赛领导小组、工作小组人员会议，并作好会议记录立功竞赛办公室***不定期召开2健全激励机制，挖掘员工潜能、颂扬正气实行企业员工考核制组建劳动纪律监管工作小组、考评领导小组立功竞赛办公室***4月份3确立立功竞赛活动主题开展“树企业风、做永昌人”专题演讲比赛活动采用公司员工全员参与投稿形式挑选部分作品进行演讲工会***7月15日发通知征稿8月15日收集文稿9月中旬进行演比4新场、大团、棉场须保持市《文明道班》班组实现“四化”目标管理：1）内部管理制度化；2）内业资料规范化；3）外部环境花园化；4）作业现场责任化。养护管理部***每月15日进行检查评比、交流5创市优秀样板路段：东大公路全线（共12公里）加强路政对道路过往重型车辆整治力度进行实地调查、及时整改修复现有病害养护管理部***6月自检一次8月通过初审年内完成创建6创安全标准化管理达标工地：南汇区惠南镇人民西路1标段创建安全、文明施工工地—年内重大安全事故为0—工程管理部***6月自检8月初外审、中旬完成7月22日、23日内审安保体系7.22～7.23、内审7争做“优秀养护工人”、争做“永昌优秀员工”制定“二争做”标准及自报参赛表开展“二争做”相关活动（技术比武、知识竞赛）工会立功竞赛办公室***年底8健全制度、规范运作、确保年内质量体系监审通过修改质量手册及部门工作手册、健全完善各项制度注重过程质量控制，结合考评细则，进行定期检查内审组人力部***6月份于5月起，每月10日组织相关人员每月进行一次检查评比，将结果与奖金挂钩（重点检查：每道施工工序规范、材料质量、安全文明等）、作详细记录9工程一次验收合格率达100％、工程优良率≥80％、设施养护合格率100％、公路好路率超指标1％层层分解落实质量目标实行养护工程成本包干制、不断完善养护经费包干制工程管理部养护管理部***年内10开展“三满意”活动：业主满意社会满意员工满意发放征询单、组织召开座谈会、新闻专题会等三满意率总体目标达90％以上总师办***调查日期6月30日、12月30日另外每项工作竣工结束后11推进诚信养护、坚持养护维修社会承诺制活动设监督电话二个：安排专人值班、接到报警1小时内到达、24小时内处理完毕立功竞赛办公室***于1月1日起至12月31日对每次投诉、报警、处理结果作详细记录立功竞赛活动实施办法及时间节点表序号具体要求实施办法部门负责人完成日期备注12围绕竞赛主题，确保员工知晓率达95％以上组织1-2次立功竞赛目标、主题、形式、内容、措施的问卷答题竞赛会立功竞赛办公室***4月组织一次8月组织一次13注重资金管理的创新理念将财务管理融入质量管理体系推出财务管理办法、货币资金使用管理制度，加强财务信息反馈，落实“事前监督、事中控制、事后反馈”的管理模式。开展核算员每季一次的同业务竞赛，反馈工程、养护承包的数据资料工会计划财务中心***6月30日前完成制度每季进行同业务竞赛14注重企业发展的创新理念：增强科技含量，提升企业形象年内完成低噪声沥青路面材料研究课题对原有设备小改小革、推行设备租赁制、开展“红旗设备”评比活动添置大型进口摊铺机，提高施工机械化程度与质量工会生产保障部***年内15开辟立功竞赛专栏推出企业理念、创导企业精神、确保专栏刊物质量精心编制网页模块、架起行业信息沟通的桥梁立功竞赛办公室***竞赛专栏于4月起每月一期网站5月份内完成16以人才观为先，推进素质工程制定员工培训年度计划、实施方案（年内举办2-4期员工素质培训班）健全缺岗培训机制，确保年内岗位技能持证率达95％人力资源部***上半年1-2期下半年1-2期