河南省邮电局邮电消费、营业住宅综合楼1号楼施工组织设计编制：审核：审批：河南省第六建筑工程公司河南省邮电局邮电消费、营业住宅综合楼工程项目部1998年10月河南省邮电局邮电消费营业、住宅综合楼施工组织设计目录一、编制根据及阐明(一)编制准绳(二)编制根据二、工程概况(一)建筑设计特点(二)结构设计特点三、施工管理目标(一)质量目标(二)工期目标(三)安全施工目标(四)文明施工目标(五)环保目标(六)科技进步目标(七)保修服务目标(八)合同履约目标四、施工组织机构(一)项目班子配备(二)项目组成(三)项目部组织机构图五、施工部署(一)质量目标(二)工期目标(三)安全管理目标(四)文明工地管理目标(五)以科学管理为目标(六)抓好施工现场环境建设河南省第六建筑工程公司河南省邮电局邮电消费营业、住宅综合楼六、次要项目施工方案(一)施工预备(二)施工现场临时用水(三)施工现场临时用电(四)施工测量(五)土方开挖(六)大体积混凝土(七)基础防水工程(八)主体钢筋工程(九)主体混凝土工程(十)主体模板工程(十一)外墙脚手架工程(十二)砖砌体工程(十三)粉刷工程(十四)外墙面砖工程(十五)地板砖工程(十六)内墙面砖工程(十七)油漆涂料工程(十八)吊顶工程(十九)内墙花岗岩工程(二十)门窗套工程(二十一)(二十二)(二十三)室内防水工程电器工程给排水工程施工组织设计七、现场平面布置(一)平面布置准绳(二)施工现场平面布置图(三)施工道路(四)材料堆放河南省第六建筑工程公司河南省邮电局邮电消费营业、住宅综合楼八、施工组织及施工进度计划(一)次要工序(二)劳动力需求量(三)施工管理机构和项目经理部的组成(四)施工进度计划及措施(五)施工进度计划(六)进度计划监督管理(七)施工谐和配合九、机械装备配备情况(一)土建工程施工所需的机械计划表(二)安装工程施工所需的机械计划表(三)测量、实验、检测仪器装备计划表(四)办公装备一览表十、质量保证措施(一)质量体系、制度及质量保证体系(二)质量体系(三)质量管理制度(四)成品保护施工措施(五)分部分项及各阶段验收步骤及办法(六)送样检测、见证取样保证措施(七)完成质量目标的奖惩办法(八)关键部位质量控制(九)钢筋工程(十)模板工程(十一)混凝土工程(十二)施工现场监督检查(十三)施工中参照履行的施工及验收规范、质量评定标准十一、工期保证措施(一)建立严厉的施工进度计划检查制度施工组织设计河南省第六建筑工程公司河南省邮电局邮电消费营业、住宅综合楼(二)保证材料及外加工构件的供应(三)土建与安装的配合谐和工作(四)实行资金专款专用(五)农忙季节工期的保证措施(六)节假日的工期保证措施十二、施工技术保证措施(一)采用新技术、新工艺(二)建立严厉的技术管理体系(三)施工过程技术控制(四)冬期施工管理措施(五)雨期施工管理措施十三、安全施工措施(一)安全管理目标(二)安全消费组织机构(三)安全保证体系(四)安全用电管理措施(五)现场保卫治安安全措施(六)施工现场消防安全措施(七)施工现场机械装备安全措施(八)施工现场用电安全措施(九)建筑施工安全措施(十)架子工程安全措施十四、文明施工措施(一)创建文明工地的目标(二)文明工地管理体系的建立(三)认真搞好场容场貌(四)进场材料堆放规范化(五)消费区文明施工管理(六)生活区文明工地管理施工组织设计河南省第六建筑工程公司河南省邮电局邮电消费营业、住宅综合楼(七)其他方面文明工地管理十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施(一)基础施工阶段关键点、难点分析与处理措施(二)主体施工阶段关键点、难点及其处理措施(三)装璜阶段关键点、难点及处理措施(四)安装阶段关键点、难点及处理措施十六、环境保护措施(一)环境要素的次要方面(二)管理目标(三)组织管理(四)工作制度(五)管理规定十七、冬雨期及署期施工措施(一)雨期施工(二)冬期施工(三)高温季节施工十八、次要材料质量保证措施(一)材料采购(二)分类检验十九、工程质量创优计划及保证措施(一)分阶段质量创优计划(二)全体质量创优计划(三)质量创优领导小组(四)质量目标保证措施二十、施工谐和配合管理(一)与设计单位谐和配合(二)与监理单位的谐和配合(三)与分包单位的谐和(四)谐和方式施工组织设计河南省第六建筑工程公司河南省邮电局邮电消费营业、住