C旅游公司绩效管理体系设计的任务书任务概述：C旅游公司希望设计一个有效的绩效管理体系，以确保公司员工的表现与公司目标的实现之间形成相互支持的关系。为了实现这一目标，需要设计一套绩效管理体系，包括确定员工绩效目标、监控员工表现、进行绩效评估和反馈、以及根据绩效结果进行激励和发展规划等。任务内容：1.确定绩效目标：设计一个制定和分配绩效目标的流程，包括与员工共同制定目标、目标设定原则、目标达成方式等。2.监控绩效表现：构建一个评估和学习绩效表现的平台和制度，比如实施员工日报制度、组织定期小组讨论、启动360度反馈评估等，以确保员工绩效表现的准确度和客观性。3.进行绩效评估与反馈：设计一个包括自评、互评、上级评估及绩效面谈的评估与反馈体系，帮助员工及公司更好地理解绩效结果、接受和反馈意见。4.提供绩效激励：建立一个完善的绩效激励机制，包括奖励、晋升、培养等，以激励员工通过实际行动支持公司目标的实现。5.绩效管理持续改进：建立一个评价和反思绩效管理体系的机制，根据数据和员工反馈，不断找到改进和创新的机会，提高绩效管理的效益与质量。任务交付：1.一个绩效目标制定和分配流程的实际操作手册。2.关于员工绩效表现监控的具体制度和流程。3.一个评估反馈体系的岗位模块分析和操作手册。4.一份绩效激励机制的应用规定和操作手册。5.一个绩效管理持续改进机制的实施方案。任务期限：完成时间为4周，即28天。