SD公司绩效管理体系的改革设计研究的任务书任务名称：SD公司绩效管理体系的改革设计研究任务目的：SD公司作为一家掌握核心技术和品牌优势的企业，目前在绩效管理方面存在一定的问题，如绩效评价指标不够全面、评价依据不够客观、评价结果不够公正等等。为此，我们需要对其绩效管理体系进行改革设计，以满足公司业务发展需要，提高管理效率。任务描述：1.了解SD公司现有绩效管理体系的运作机制，包括但不限于目标设定、绩效评价、奖惩制度等方面；2.收集同行业企业或公司在绩效管理方面的先进经验，分析比较各方案优缺点；3.结合公司发展目标及实际情况，制定绩效管理改革的具体方案，包括但不限于改进现有评价指标、完善绩效评价流程、优化奖惩机制等方面；4.根据方案，制定操作流程及实施步骤，编制绩效管理手册，指导公司全员参与，确保方案顺利实施；5.对改革后的绩效管理体系进行跟踪评估，发现问题及时解决，不断完善公司绩效管理。任务计划：1.调研准备阶段，时间为1周；2.方案制定阶段，时间为2周；3.方案实施阶段，时间为2个月；4.跟踪评估阶段，时间为6个月。任务成果：1.绩效管理改革方案及实施手册，包括但不限于指标改进方案、评价流程、奖惩机制等；2.改革方案实施情况报告，包括初步实施效果评估及后续优化建议；3.参与公司绩效管理改革培训，并在方案实施阶段提供咨询支持；4.完成领导交办的其他工作任务。