基于战略目标的景泰房地产公司绩效管理方案的研究的任务书任务书一、选题背景和意义景泰房地产公司是一家在房地产行业领域具有一定实力的公司，为了在激烈的市场竞争中更好地发展壮大，需要建立一套完善的绩效管理方案，来提升公司运营效率，提高员工绩效，实现企业战略目标，并为企业实现长期可持续发展提供有力的保障。二、研究目标本论文旨在设计一套针对景泰房地产公司战略目标的绩效管理方案，从战略目标制定、绩效指标选择、绩效考核方法和奖惩机制等方面综合考虑，为公司提供实现战略目标和持续发展的方案支持。三、研究内容和重点1.了解景泰房地产公司的战略目标和现有绩效管理方案；2.分析景泰房地产公司绩效管理中存在的问题和挑战；3.制定适合景泰房地产公司战略目标的绩效指标和考核标准；4.设计绩效考核方案和奖惩机制；5.探讨绩效管理方案的实施和改进方法。四、研究方法1.文献调研：了解国内外房地产公司绩效管理的最新研究成果；2.实地调研：深入了解景泰房地产公司的现状和发展需求；3.案例分析：学习其他成功企业的绩效管理经验；4.统计分析：对绩效指标进行数据分析和量化。五、预期结果1.提出适用于景泰房地产公司战略目标的绩效管理方案；2.设计合理的绩效指标和考核标准；3.建立科学的绩效考核和激励机制；4.为公司的长期发展提供方向。六、论文结构本论文分为八个部分：绪论、理论分析、景泰房地产公司概况、绩效管理现状和问题分析、适用于景泰房地产公司的绩效指标和考核标准、绩效考核方案设计、实施和改进、结论和展望。具体内容如下：1.绪论1.1研究背景和意义1.2研究目的和意义1.3研究内容和重点1.4研究方法和流程1.5论文结构2.理论分析2.1绩效管理概述2.2绩效管理与企业战略目标的关系2.3绩效指标的选择和考核标准的制定2.4绩效考核与人力资源管理的关系3.景泰房地产公司概况3.1公司简介3.2公司经营范围3.3公司发展历程4.绩效管理现状和问题分析4.1景泰房地产公司绩效管理现状分析4.2绩效管理存在的问题和挑战5.适用于景泰房地产公司的绩效指标和考核标准5.1建立适合景泰房地产公司的绩效指标5.2制定适合景泰房地产公司的考核标准6.绩效考核方案设计6.1绩效考核方案的设计原则和方法6.2绩效考核方案的具体设计7.实施和改进7.1绩效考核实施的步骤和方法7.2绩效考核方案的改进8.结论和展望8.1研究结论8.2研究贡献8.3研究不足和展望七、进度安排1.研究背景和意义、研究目的和意义、研究内容和重点、研究方法和论文结构：1周2.理论分析：2周3.现状分析：1周4.绩效指标和考核标准：2周5.绩效考核方案设计：2周6.实施和改进：1周7.结论和展望：1周8.论文撰写和修改：4周八、参考文献待确定。