大方房地产公司绩效管理改进研究的开题报告一、背景与意义随着房地产市场的不断发展，房地产公司的规模和业务数量不断增加，如何有效地管理公司的业务绩效成为了公司管理的核心问题。然而，目前国内房地产公司绩效管理存在着许多问题，如评估指标不足、评估方法简单粗暴、评估结果难以客观反映真实情况等，这些问题导致公司的绩效管理缺少科学性、针对性和可操作性。因此，本次课题旨在探究大方房地产公司绩效管理的现状及问题，并从评估指标、评估方法和绩效管理流程等方面对其进行改进和完善，以提升公司的管理水平和效益。二、研究内容1.大方房地产公司绩效管理现状分析。通过问卷调查和访谈等方式，了解大方房地产公司绩效管理的现状及存在的问题，明确改进方向和重点。2.评估指标的改进和完善。结合公司的经营特点和业务目标，优化和完善评估指标，确保评估指标的科学性、全面性和适用性。3.评估方法的改进和完善。对公司的评估方法进行改进和升级，增加科技手段的应用，提高评估结果的准确性和客观性。4.绩效管理流程的改进和完善。优化和完善绩效管理流程，并提出具体的实施方案，以确保公司的绩效管理更加规范和有效。三、研究方法1.问卷调查法。采用问卷调查的方式，对大方房地产公司的管理人员和员工进行问卷调查，收集公司绩效管理的现状、存在的问题和需求，为后续研究提供数据支持。2.访谈法。对大方房地产公司的管理人员进行访谈，了解公司管理模式、绩效评估方法、管理流程等方面的情况，为进一步研究提供资料支持。3.实证分析法。通过对大方房地产公司的历史数据和现有数据的分析，评估公司的绩效指标，并制定出评估方案。四、预期成果1.揭示大方房地产公司绩效管理的现状及存在的问题。2.对大方房地产公司的绩效评估指标、评估方法和管理流程进行修改和优化。3.提出具体的改进实施方案，以提升公司的管理水平和效益。四、研究时间表本研究预计用时6个月，具体时间安排如下：1.第1-2个月：文献调研、问卷调查、访谈调查，搜集相关资料。2.第3-4个月：基于已有数据分析，制定绩效评估方案。3.第5-6个月：撰写研究报告，提出改进建议。五、参考文献1.应俊辉.房地产行业现代化管理绩效评价.实用会计师,2017（15）.2.黄波.基于绩效管理的房地产企业经营管理探究.人力资源开发,2016（13）.3.张志刚.房地产企业绩效管理思路与实践.现代企业文化,2018（22）.4.赵兵.视角变革下的房地产企业绩效管理.管理会计,2020（8）.6.陈芳.房地产企业绩效管理实践路线研究.运筹与管理,2019（16）.