会计学1、控制的任务(rènwu)在管理学中(管理控制论)，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。此处的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目实施控制的总任务(rènwu)是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。2、实施(shíshī)控制的必要性Anticipatesproblems4、控制的内容目标控制合同控制风险(fēngxiǎn)控制变更管理及形象管理定义项目目标(mùbiāo)的文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、合同文件等适用的法律、法规各种计划文件、合同分析文件变更文件6、项目(xiàngmù)控制过程7、工程项目实施前导工作各种许可证的办理(bànlǐ)建设用地规划许可证建设工程规划许可证施工许可证现场准备实施条件准备二、进度控制1、进度的概念综合的含义(hányì)将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源统一起来。进度指标持续时间按工程活动的结果状态数量描述已完成工程的价值量资源消耗指标2、进度控制的过程按计划实施并记录各控制期末与计划对比，评价进度状况调整进度，预测(yùcè)新的工期状况评审新计划，是否满足目标要求3、进度拖延的原因和解决措施可以采取的赶工措施增加资源投入重新分配资源减少工作范围，包括减少工作量或删去一些(yīxiē)工作包改善工器具以提高劳动效率提高劳动生产率将部分任务转移改变网络计划中工程活动的逻辑关系将一些(yīxiē)工作包合并修改实施方案三、成本(chéngběn)控制1、成本(chéngběn)控制的特点积极性与责任形式（合同形式及承担的风险）成本(chéngběn)控制的综合性（成本(chéngběn)模型的缺点、“挣得值EarnedValue”）控制周期不可太长（成本(chéngběn)控制时间区段的划分）“挣值法”基本参数：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)进度偏差(piānchā)SV=BCWP-BCWS成本偏差(piānchā)CV=BCWP-ACWP2、施工成本分析的方法比较法(可比性)实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进(xiānjìn)水平对比因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行(jìnxíng)分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。差额计算法差额计算法是因素(yīnsù)分析法的一种简化形式，它利用各个因素(yīnsù)的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率(bǐlǜ)法2、成本(chéngběn)状况分析（因素差异分析法）3、成本(chéngběn)与工期动态控制方法四、质量控制1、工程项目的质量项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括：工程投产后，所生产的产品的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益、运行的安全(ānquán)度和稳定性；工程结构设计和施工的安全(ānquán)性和可靠性；所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命；工程的其他方面，如外观造型、与环境的协调、项目运行费用以及可维护性和可检查性等。2、工程质量控制的方面项目的质量控制过程各个生产要素的质量控制对生产者和各层次管理人员的控制认真选择任务承担者加强对人员的培训正确引导。通过合同、责任制、经济奖励手段(shǒuduàn)激发质量控制积极性。质量(zhìliàng)档案可行性研究是确定质量目标与水平的依据；项目(xiàngmù)决策确定项目(xiàngmù)质量目标和水平；工程设计将工程项目(xiàngmù)质量目标与水平具体化；工程施工最终形成工程实体质量；工程验收最终确认工程质量是否达到要求及达到的程度。运营(yùnyíng)费4、质量控制要点符合预定目标减少重复管理工作控制深度不同良好(liánghǎo)的社会质量环境合同的决定作用技术性很强，但不同于技术性工作避免问题的发生经验和教训