柳传志的语录柳传志的语录合集58句很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。以下是小编精心准备的柳传志的语录58句,供各位参考。1、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。2、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈4、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。5、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。6、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。7、有5%的希望，就要付出100%的努力。8、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？9、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。10、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。11、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。12、领导凭直觉行事，从经验中学习。13、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。14、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。15、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。16、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。17、干部怕的就是不知道自己要什么。18、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。19、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。20、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。21、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。22、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。23、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。24、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。25、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。26、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。27、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。28、发展怕的是快一下，慢一下。29、投资的根本目的是帮助企业本身做好。30、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。31、战略制定：立意高，才可能制定出战略。32、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。33、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。34、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。35、机制的保证非常关键。36、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。37、一流的人才都是善于总结的。38、联想有规定，绝对不允许子女进公司。39、做事之前一定要想清楚。40、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。41、