柳传志的语录2023年柳传志的语录合集60句你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。下面是小编精心整理的柳传志的语录60句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。1、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈3、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径5、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。6、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。7、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。8、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。9、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。10、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。11、领导凭直觉行事，从经验中学习。12、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。13、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。14、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。15、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。16、干部怕的就是不知道自己要什么。17、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。18、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。19、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。20、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。21、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。22、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。23、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。24、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。25、收购是否值得，得看性价比。26、投资的根本目的是帮助企业本身做好。27、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。28、看人的核心是看公司的一把手。29、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。30、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。31、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。32、治理一家公司是一个系统设计。33、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。34、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。35、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。36、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。37、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。38、接班人问题要早做考虑。39、联想有规定，绝对不允许子女进公司。40、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。41、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得