柳传志的语录2023年柳传志的语录集锦59句偏执也就是对目标的执着！——柳传志下面是小编帮大家整理的柳传志的语录59句,欢迎阅读借鉴。1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。2、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。3、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。4、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径6、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。7、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。8、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。9、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。10、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。11、要领导别人，先领导自己。12、折腾是检验人才的唯一标准。13、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。14、你是谁，你的目标，你和环境的关系。15、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。16、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。17、做企业是在演戏，投资是让人看戏。18、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。19、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"20、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业；在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。21、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。22、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。23、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。24、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。25、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。26、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。27、投资的根本目的是帮助企业本身做好。28、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。29、治理一家公司是一个系统设计。30、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。31、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。32、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。33、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。34、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。35、说到的事情必须做到，除非不可抗力。36、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。37、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。38、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。39、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志40、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志41、第一年根本谈不上战略。——柳传志42、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这