同学们下午好！第十一章工程项目采购与合同管理第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划经济采购批量设以T代表存货上所耗费的总费用。R代表材料年需要量，C代表材料的单价；S代表一次采购费用，K代表材料的变动储存费用(按存货金额的百分比表示)，F代表材料的固定储存费用，Q代表一次采购的批量。则：对采购批量的影响因素还有：（1）大批量的采购可以获得价格上的优惠（2）早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用的影响（3）综合考虑项目资金供应状况、现场仓储条件、材料性质（如保存期限）等因素（4）必须有足够的库存以保障施工（对国际采购、供应困难的材料一般需大批量采购）。第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标图11-6投标过程第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标废标的条件第四节工程项目招标投标某项目墙体工程的报价分析对比表：第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标中标第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第六节索赔管理第六节索赔管理第六节索赔管理第六节索赔管理第六节索赔管理第六节索赔管理二、索赔工作过程（P388图12－7）第六节索赔管理第六节索赔管理第六节索赔管理索赔案例案例分析课程的主要内容