同学们下午好！第十一章工程项目采购与合同管理第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述第一节概述3）详细、如实、具体的说明拟建工程、供应或服务的情况和合同条件；（4）作合同文档管理。1、合同在工程项目中的作用②工程按期完成的可能性。三、发布招标通告或发出招标邀请；逾期送达的或者未送达指定地点的；投标人的投标过程见图11-6。2、投标文件分析内容（5项）选择合同条件时应注意：“中标靠低标，盈利靠索赔”投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理：6）属于原招标文件中的合同条件、技术说明和图纸；◇暂定或选择的项目,若肯定要做的，单价报高。第一节概述第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划经济采购批量设以T代表存货上所耗费的总费用。R代表材料年需要量，C代表材料的单价；S代表一次采购费用，K代表材料的变动储存费用(按存货金额的百分比表示)，F代表材料的固定储存费用，Q代表一次采购的批量。则：对采购批量的影响因素还有：（1）大批量的采购可以获得价格上的优惠（2）早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用的影响（3）综合考虑项目资金供应状况、现场仓储条件、材料性质（如保存期限）等因素（4）必须有足够的库存以保障施工（对国际采购、供应困难的材料一般需大批量采购）。第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第二节工程项目采购计划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第三节合同策划第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标图11-6投标过程第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标废标的条件第四节工程项目招标投标某项目墙体工程的报价分析对比表：第四节工程项目招标投标第四节工程项目招标投标中标第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理（3）合同管理工作评价。1、投标文件分析的作用国际上，招标方式可分为四种类型：无限竞争性招标（公开招标）；二、工程项目采购的主体①评价施工方案、作业计划、施工进度计划的科学性和可行性，能保证合同目标的实现。3）严格的合同管理是国际惯例。第四节工程项目招标投标5）投标人提出的与报价有关的技术文件；2、在项目范围确定和工作分解结构的基础上，考虑对项目工作分解结构中的工作如何划定采购的对象。③投标人未按招标文件的要求做标，缺少一些业主所要求的内容。2）投标书及附件；3、采购和供应对工期计划影响较大。◇能够早日完工的项目（基础工程、土方工程）报较高的价格，加速资金周转。①分析各报价本身的正确性、完整性、合理性。承包商报价策略：第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第五节工程项目合同管理第六节索赔管理第六节索赔管理第六节索赔管理第六节索赔管理第六节索赔管理第六节索赔管理2）投标书及附件；3、合同条件的使用应注意到其他方面的制约。四、采购管理的重要牲2、合同管理的重要性2、付款方式。采购和合同管理的任务:2、选用双方都熟悉的、标准的合同条件。2）投标书及附件；澄清会议是投标人的项目经理的一次答辩会，是双方的一次重要接触，可以弄清投标文件中的问题，澄清投标人意图，并详细了解投标人的能力、管理水平和工作思路。6、保证双方诚实信用的合同措施。（3）索赔理由分析；（3）索赔根据的分析和评价。投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；投标人必须在投标截止期前提交标书，否则无效。（2）合同执行情况评价。第四节工程项目招标投标承包商报价策略：第六节索赔管理第六节索赔管理第六节索赔管理索赔案例案例分析课程的主要内容