大学人力资源管理软件实训学生实验总结学生姓名：学号：专业班级人力资源信息系统软件实训总结---朗新人力资源系统通过近一年的人力理论知识的学习，我对人力资源管理的具体模块的运作步骤和程序等都有了初步的了解，但这只是基于课本的理论学习，这个学期，我们进行了近半个学期的人力资源信息系统软件的实训，通过朗新人力资源系统的操作，是我对人力资源管理的六大模块的认识更加深入和清晰，使我在理论的基础上增加了实践的经验。下面是我对此次实训的总结和心得体会。一、朗新人力资源系统的特点朗新人力资源系统软件在所有人力资源系统软件中是最具有代表性的，和其他人力资源系统软件相比，除了它更加具有专业性和易操作性以外，通过这几次的亲身体会我个人认为还具有一下几点优点：1、产品的易用性。统计报表等功能用户可根据需要，随意设置统计表。2、此系统的可扩展性。可共享导入的员工信心，满足用户要求。3、友好的导航式界面，简介又全面。4、模块设置科学，符合日常工作的习惯和流程。5、系统中设有在线帮助系统，可根据操作的功能即可系统联机提供帮助。6、再进入系统页面，系统操作可进行多语种的选择，灵活切换，满足国际化管理团队的需要。7、在业务管理流程中，图形化工业流程是流程更加清晰，方便实施。8、各个模块设计全面合理，可利用较多的科学方法，例如，绩效管理中，可利用KIP等科学的考评方法。当然除了这些优点以外，此系统软件还有几点不尽人意的地方，比如说：1、系统统计技术较为落后，特别是薪酬中计算各种基本工资等中表现明显。2、定量分析缺失使分析结果受主观因素影响加大，使结果不够科学和公平。3、在大的模块下的小的内容中设置的还是不够全面。二、朗新人力资源系统各个模块功能分析介绍朗新人力资源系统软件中涉及十八个功能模块，每个模块中又分设数目不等的子系统，在此次人力资源信息系统实训中，我们只涉及了期中的四个模块，下面我主要根据实训中的经验总结次四块模块。（1）招聘管理：主要包括招聘计划管理、招聘材料管理、人才库管理、面试和测试流程管理、甄选录用、招聘通知设置、招聘费用管理和分析这七个系统子模块，这几个模块环环相扣，贯穿了招聘的整个环节，方便招聘规划和流程的制定，非常具有实用性和可靠性。（2）培训管理：词功能模块中包含一下几个子模块：培训资源、培训需求、培训计划、培训实施、培训评估、培训考试、培训统计分析七个子模块。提供夏季数据各级人员培训调查表，根据培训科目进行分类统计，为制定培训计划做基础，在培训实施时，能将培训通知等对应本次的培训计划相关文档能关联、存储，培训结果对于擦怒人能进入其个人的培训档案，同时对培训进行关于参与人、教室、培训机构、科目、组织者进行评估及分类统计，并能参照培训各种费用进行成本分析，同时培训结果能供参加人在个人检索中查询。（3）绩效管理：此环节是完成公司目标的最直接的一环，通过考核，不仅能掌握个别员工对公司的贡献或不足，更可在整体上为人力资源的管理提供决定性的评估资料。该系统包括一下几个功能模块：考核设定、绩效计划、实施与管理、绩效评估、绩效反馈。（4）薪酬管理：根据企业工资制度，灵活设定各类人员工资项目、工资计算公式，轻松实现如岗位工资、绩效考核工资、计件工资、辅助工资等计算公式定义；进行工资调整，完成强大的工资计算与发放功能，即时按员工或部门快速统计本月及历史工资发放情况，打印各类工资报表，提供银行报盘功能；与考勤系统可无缝连接，根据员工考勤情况调整员工的薪资福利；提供完善的薪资统计分析功能为公司工资改革及薪资结构调整提供依据。三、实训中的操作心得总结（1）认识到人力资源信息系统的重要性通过一个学期的学期，使我对信息化人力资源管理的作用和优点有了充分的了解，特别是在实训过程中亲身体验过其为人力资源管理所带来的便利后，是我对人力资源信息化管理的了解更加深入。人力资源信息化管理为人力资源管理提供了展示自身价值的空间；给人力资源管理从业人员和管理模式带来新的挑战；应该服务于企业的人力资源管理需求；企业要变革自己，就必须顺应人力资源信息化管理系统。它不仅为人力资源管理提供了展示自身价值的空间，还为人力资源管理在企业中的定位实现了战略转变：即从传统的功能部门和成本中心变成企业的经营伙伴，从被动解决问题到预先防止问题，从传统的定性和局部的分析到现代的定量和整体的分析，从日常操作到前瞻性的分析预测。它给人力资源管理从业人员和管理模式带来新的挑战：采用人力信息化管理系统本身对人力资源管理从业人员在工作性质、工作习惯和技能要求上带来了挑战；它完善了企业人力资源管理体系，流程体系和信息规范体系；其次它不仅关系到人力资源管理部门在企业业务中所扮演的角色和前景，而且也影响HR从业人员的个人职业生