企业实施ERP的项目管理的任务书任务书目的：为了有效地推进企业实施ERP的项目管理工作，明确项目管理任务书，确保项目按计划实施，达成预期效果。任务书内容：一、项目目标1.1项目的总体目标是什么？1.2项目实施的具体目标是什么？1.3实现这些目标的关键成功因素是什么？二、项目范围2.1项目的实施范围是什么？2.2项目的详细任务和活动内容是什么？2.3项目的时间进度和关键节点是什么？三、项目组织3.1建立项目组织结构和人员配备。3.2制定工作职责和任务分配。3.3确定项目决策机构和相关人员。四、项目计划4.1制定详细的项目计划。4.2确定项目的阶段性目标和里程碑。4.3初步预估项目人员和资源需求。五、项目风险管理5.1识别项目可能存在的各种风险。5.2制定相应的风险管理措施。5.3持续跟踪风险情况，及时调整项目实施方案。六、项目质量管理6.1制定项目质量管理计划。6.2制定相关的质量标准和指标。6.3确定质量审核和验收方式和程序。七、项目成本管理7.1制定项目成本管理计划。7.2制定项目的预算和决算。7.3持续监控和控制项目成本。八、项目实施和控制8.1按照项目进度计划，按时完成各项任务和活动。8.2持续跟踪项目进展情况，及时调整项目实施计划。8.3配合项目负责人和决策人员做好项目实施报告。九、项目收尾9.1完成项目收尾工作。9.2完成项目验收和交付。9.3项目总结和总结报告。