华为人力资源六大模块培训PWHATISHR？WHATISHRM？为了达到组织目标，对组织中人力资源进行利用和开发的管理活动。包括科学管理的一整套机制、制度、流程、技术和方法的总和。WHATISHRMSIXMODULES？以判断为基础(定性)内部限制招募减少工时提前退休解雇(Layoffs)裁员(Downsizing)WHATISHRMSIXMODULES？你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。招聘意义人岗匹配：一般都以Edwards的定义为基准，他在1991年把人岗匹配（Person-jobfit，即P-Jfit）定义为一个人能力与职位的需求之间，或者人的愿望与工作的属性之间的匹配。互补性匹配内部招聘WHATISHRMSIXMODULES？培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程培训需求分析培训需求分析与计划制定培训与开发——培训需求分析的类型指存在于劳动人口中的从事经济及社会活动免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等服务工资与绩效和责任关系，引致员工对工作的挑拣在哪里培训(Where)有基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资激励涉及面受职务多少限制劳动关系——劳动争议处理方式及流程团队和部门工作成绩的评价③劳动报酬分配方面的权利。(SkillInventory)(SkillInventory)鼓励员工学习技术有利于人才队伍建设鼓励员工学习技术有利于人才队伍建设工资与绩效和责任关系，引致员工对工作的挑拣定期考察和评价个人或小组工作业绩的过程与绩效直接挂钩的工资，随绩效浮动在职(OJT)培训评估的四个领域根据你的感觉给培训项目的每一个特点打分：很好好一般差学习氛围项目组织培训教师的知识水平房间条件讲座质量设施项目的总体评价为使该项目更有效，你有何建议？对成为或继续做一名有效管理者所必需的经验、态度和技能开发的过程由于技术的迅速革新，对技能的要求将持续增长劳动力的受教育程度更高，多样化更高培训外包。公司的培训部门将缩小技术进步将使培训手段发生革新培训部的角色发生变化：做学习服务的经纪人，而不是培训的提供者更多的组织努力成为学习型组织，培训成为战略投资WHATISHRMSIXMODULES？绩效具体项目员工特征新员工在试用期结束之前要考核一次业绩大多数组织是年度或半年度期考核不同层次的人员考核次数不一致KPI:KeyPerformanceIndicator,关键业绩指标：用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系是从KRA中提取出的主要工作目标目标达成情况的衡量手段也是公司用以衡量员工绩效的重要指标确定工作产出对被评估者的表现达成双方一致的看法使员工认识到自己的成就和优点指出员工有待改进的方面制定绩效改进计划协商下一绩效管理周期的目标与绩效标准WHATISHRMSIXMODULES？薪酬（Compensation）：雇主向雇员提供的所有物质性的报酬(Rewards)，以交换雇员的服务。工资：根据雇员所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给雇员的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。奖金：对雇员超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）津贴与补贴：对雇员在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。鼓励员工学习技术有利于人才队伍建设有基本工资、年资工资、职务工资、绩效工资及各种补贴、津贴构成结构工资通过业绩评估，分析造成差距的原因与绩效直接挂钩的工资，随绩效浮动津贴与补贴：对雇员在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。①录用职工方面的权利。内部的员工可能感到自己被忽略培训与开发——管理开发目标达成情况的衡量手段行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？薪酬福利——中高层激励计划（例）(ManagementInventory)绩效工资激励计划（白领和专业人员）丰富共组经验，多面手，专门人才，认同公司理念，创业热情；④遵守劳动纪律和职业道德.是指中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织。根据你的感觉给培训项目的每一个特点打分：⑦接受国家劳动计划的指导，服从劳动行政部门以及其他有关国家机关的管理和监督的义务。进行薪资调查选择调查方法类型生产工人激励计划中高层管理人员激励计划销售人员激励计划绩效