最新【精品】范文参考文献专业论文水利水电工程施工管理要点探究水利水电工程施工管理要点探究摘要：随着我国各项建设事业的发展，水利水电已经成为我国经济和社会发展的基础产业，其建设周期较长，投资也较大，需要多部门协作完成，受地形、地质、水文、气象等各种自然因素的影响也较大，施工管理是水利水电企业的经济效益和信誉的关键因素，因此在水利水电工程的施工管理显得尤尤为重要。关键词：水利水电施工管理一、水利水电施工的有关基本介绍水利水电的施工，是按照施工设计的过程结构、造价、数量、进度、质量等各项要求来进行的，包括施工准备工作、施工技术及施工管理等。水利水电的施工企业单位是水利水电建设事业的主力军，是水利水电工程的构建实施者，其业务主要有水利水电枢纽建设、水工金属结构制作与安装、水工大坝工程、水利水电机电设备安装、水工建筑物基础处理、河湖整治、水利堤防工程等水利水电建设项目。二、水利水电工程的特点（一）水利水电工程对地基有比较严格的要求，且工程经常处在比较复杂的地质条件中，如果地基没有处理好，后患无穷，且补救措施基本无益，因此要使用专门的地基处理措施；（二）由于水利水电工程蓄水、泄水的任务，因此对水利水电工程的承压、稳定、抗冲、抗裂、抗冻、防渗、耐磨等性能都有较高的要求，必须遵循水利水电工程的技术规范，使用合适的施工方法和措施，保证工程的质量；（三）水利水电工程的施工环境多为河流、湖泊、湾海等地区，应根据自然条件和工程建设要求，合理处理水流，科学导流、截流、下水作业。三、水利水电施工管理的内容（一）施工项目管理施工项目管理即以工程项目为对象，遵循项目经理负责制，对项目有计划地组织、控制和协调，实现项目目标。由于的项目一次性，项目管理必须用系统工程的理论、观念和方法对项目进行管理，做到科学性、全面性、程序性。施工项目管理的主要内容为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。1、组建施工项目管理组织：委任施工项目经理，组建施工项目的管理机构，划分好各自的责任、职权和义务；2、编制好项目施工管理策划：对项目的目标、内容、步骤、方法、重点、组织进行预测决策，做好具体安排的纲领性文件，对工程项目进行分解，形成一个施工分解体系，确定工程的阶段性目标，由整体到局部再到整体的工作方法和思路；3、对施工项目进行目标控制：施工项目的目标分为阶段性目标和最终目标，施工项目管理就是要实现各项施工项目的目标。要想实现这些目标，应在控制论理论的指导下，对施工全过程进行科学的监督、控制。由于在施工的过程中，会受到各种因素的干扰，因此对施工项目要进行动态的控制，处理好各工作的协调；4、优化配置施工项目的生产要素：施工项目的生产要素主要有劳动力、资金、设备、材料和技术等，要分析各项生产要素的特点，对施工项目的各生产要素进行优化配置并评价配置状况，及时调整资源配置；5、施工项目的合同管理：水利水电工程必须依法签订合同，双方必须严格遵守并执行条约，履约经营；6、施工项目的信息管理：建立施工项目信息管理系统，实现项目管理的信息化。施工项目的信息主要有项目经理部统计整合的各种数据、表格等文字资料和音像资料等各种资料，项目信息的收集管理应随项目的施工进度及时更新，确保信息的真实性、可靠性和准确性。另外，应注意做好信息资料的保存工作，以便汲取经验和教训，供以后的项目和管理参考；7、施工现场的注意事项：做好施工现场的管理工作，做到文明施工，保证施工安全有序地进行，在施工时不损害公众利益。承包人做好施工现场管理的总体策划和部署，各分包人在承包人的指导协调下，做好本区块的施工现场管理工作，严格执行总体策划和部署。（二）施工安全管理施工项目的安全管理，就是要保护好施工过程中各人员的安全和健康，保证施工的顺利进行。严格按照安全法规施工，采用安全技术，保证工业卫生，确保人员的人身安全和财产安全。1、安全法规：主要以政策、条例、规程和制度等为形式的操作管理行为，使劳动人员的安全和健康得到相应的法律保障；2、安全技术：侧重于对劳动手段和对象的管理，包括预防伤亡事故的安全技术规定规范、条例、标准等，以规范的形式消除降低施工过程中对人和物的损害；3、工业卫生：主要是施工中的振动、高温、毒物、噪音的管理，通过医疗、防护、保健等防止劳动人员的安全和健康受到损害。在进行生产管理时，可以通过计划、技术、组织等方式，根据劳动人员、环境和工具的特点，发挥各方面的最大效益。在施工项目的安全管理中，应处理好安全与危险、生产、质量、速度和效益这五者的关系。在施工项目管理时，既要管好生产，又要管好安全，坚持安全管理的目标，以预防为先，坚持全过程、全方位、全员、全天候的动态安全管理，不断提高安全管理的水平。4、在施工项目的安全管理时，要注意施工人员在身体缺陷、错误行为和违