医院核磁共振机房及产三科病区装饰工程施工组织设计（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程概况1.编制依据：①招标文件、施工图纸等资料；②ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量；③《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；④《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91）；⑤《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）；工程概况：项目名称：咸阳彩虹医院核磁共振机房及产三科病区装饰工程；建筑地点：咸阳彩虹医院内；招标代理机构：华城博远（北京）投资顾问；计划工期：总工期120日历天；资金来源：自筹；招标范围：施工图纸及工程量清单所涉及的全部内容；质量要求：合格工程。本项目经有关文件批准建设、规划审批等建筑手续，现场“三通一平”已经完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入预设位置。第二章项目经理部的组成公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使各个工种紧密配合施工，确保工程顺利进行。1.项目经理部组织机构设置项目经理技术负责施工员土建工长安装工长材料员安全员质量员资料员机修、机械班各专业施工班组测量试验班2.项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员由我公司富有施工经验的人担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员名单表如下：职务姓名性别职称证书编号项目经理任乃印男工程师技术总负责张鹏举男工程师安全员王存朋男助工质量员董英英女施工员史恒昭男助工第三章施工部署及总平面布置一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、土方施工队：主要负责土方开挖和回填工程的施工。2、钢结构施工队：主要负责主体结构的施工。3、油漆施工队：主要负责钢结构防腐、防锈工程的施工。三、施工作业班次根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业。四、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。五、施工平面图布置根据本工程规模、施工进度计划、高峰