XX公司绩效考核方案改进设计的任务书任务书：任务名称：XX公司绩效考核方案改进设计任务目的：针对XX公司目前的绩效考核方案存在的问题，设计一份更加科学合理的绩效考核方案，以有效提高员工绩效和企业绩效。任务背景：目前XX公司的绩效考核方案存在着一些问题，例如：考核标准不够科学，容易出现主观性；考核结果与员工实际表现存在明显偏差，导致奖惩不公；不利于激励员工积极性等问题。这些问题影响了员工的积极性和企业的业绩表现，因此需要针对这些问题做出改进设计，以满足公司的发展需求。任务要求：1.分析XX公司的绩效考核方案存在的问题，归纳总结，并提出相应的改进方案。2.考虑员工不同岗位、职级、工作性质和公司业务特点等不同情况，制定出不同层级、不同范畴的绩效考核指标和权重，并制定相应的考核标准和流程。3.设计出针对不同绩效等级、不同工作岗位的奖惩机制，激励员工通过提升绩效实现个人和公司的共赢。4.设计评估系统，定期或不定期对绩效考核方案进行监测和评估，及时发现问题和进行调整。5.书写一份完整的绩效考核方案报告，包括设计理念、考核指标、权重比例、奖惩机制、流程安排和监测评估等内容。任务周期：本任务周期为3个月。任务成果：1.绩效考核方案设计报告一份；2.绩效考核指标和标准一份；3.奖惩机制和流程一份；4.监测评估方案一份。