人力资源●黄建强／李录堂／章喜为人力资源管理风险的面对企业人力资源管理的风险，屡屡发生员工流失、道德事件或员工保证人的行为不忠、违约或失误负间人们可以采取多种方式加以防范。其伤亡等各种人力资源管理危机，给企接责任的一种承诺。如果职业介绍所、中，主要方式有回避、转移、预防和抑业造成巨大损失。在这种情况下，企业猎头公司、推荐人向企业承诺，当他们制等，企业可视当时的情况和条件加可以采用出售或出租的办法免除风所推荐的员工在应聘、工作和离职过以选择。险；在经济和技术不发达的地区和国程中有弄虚作假行为和违约行为时，家，企业招不到所需要的员工，或者员由他们间接承担一部分责任。当然为回避风险方式工流失危机频频发生，也可以采用出取得这种承诺，用人企业需要向这些这是企业人力资源管理风险防范售或出租的办法免除风险；对经常发机构交纳一定的费用，并以合同形式技术中最简单，也是比较消极的一种生道德风险事件和管理失败事件的员规定中介机构的责任。有了这种担保方式。风险回避有许多限制条件：第工，可以采用开除和辞退等办法免除后，用人企业就可以把由于员工行为一，有些企业人力资源管理风险是不风险；等等。不确定性带来的风险损失，转移到职能回避的，只要存在人力资源管理，就业介绍机构、猎头公司和推荐人身上。转移风险方式必然存在风险；第二，回避风险可能带3．企业业务外包方式。企业人力资企业人力资源管理风险转移，是来经济损失，因为回避风险的同时，有源管理外包，是指企业将相关的人力指通过合同或协议把风险造成的损可能错过机会；第三，回避了这种风资源管理活动部分地或全部地外包供失，部分地转移到企业及当事人以外险，却可能产生那种风险。尽管如此，应商的过程。如企业可以用合同的形的第三方。企业人力资源管理风险和在某些情况下，特别是企业承受风险式把企业的招聘、考核、测评和培训等其他风险相比，能够进行风险转移的能力较差时，采取回避风险的方式还业务活动外包给专业服务机构，一方情况比较少，主要可以采取以下方式：是十分必要的。面，可以减少企业自己能力不足造成1．保险方式。为了防止员工因健康1．放弃风险项目和活动。由外部原的管理风险和消除内部管理带来的徇原因和人身意外伤害事故给企业造成因引起的风险，通常情况下企业是不私舞弊等道德风险的发生；另一方面，损失，可以向保险公司投健康保险和能控制的，这时可以采取放弃的办法可以通过合同约定，对供应商的服务回避风险。如到经济不发达地区投资，人身意外伤害保险。对那些具有很大提出要求，当他们的服务达不到要求危险性的工作，如驾驶、爆破和野外作由于经济环境差，技术人才缺乏，有可时，根据合同的约定要他们给付赔偿业等，投保尤为重要。职业责任保险也能产生招聘人才失败的风险和员工流金，从而达到风险转移的目的。是通过保险转移风险的一种方式，它失的风险，企业没有能力承担时就可4．开脱责任的合同方式。即通过签是以各种专业技术人员在从事职业技放弃该项目的投资。一些社会人文环订劳动合同、增加附加条款而开脱责术工作时，因疏忽或过失造成合同对境差的地区，容易发生员工道德风险，任。在附加条款中要求应聘人员保证方或他人的人身伤害或财产损失导致可采用放弃到该地区投资或从事业务其提供的信息真实可靠，并规定由于的经济赔偿责任为承保风险的责任保活动的办法回避风险。为了防止培训应聘者提供虚假信息造成的一切后果险，这是由企事业单位投保的团体业后员工流失发生培训风险，特别是培和损失由其自己负责。许多工种对应务。通过投保把企业的专业技术人员训费用很大时，应当放弃培训计划。聘者的身体、精神等条件要求很高，如在工作时因疏忽和过失造成的损失转2．免除风险单位或个体。处于政治果应聘者提供虚假信息蒙混过关，则移到保险公司。法律不健全、经济波动很大、社会人文为日后发生相应的风险事故留下隐2．担保方式。担保是指保证人对被环境较差的一些国家或地区的企业，患。这种隐患带来的损失可以通过签定业改一与■瑶2007年第8期人力资源订开脱责任的合同达到风险转移的目减少风险事件发生的概率。企业造成损失。为此，企业应采取以下措施：建立企业技术档案，由专人负责的。抑制风险方式掌管；研发阶段的技术，要有阶段性的预防风险方式一部分企业人力资源管理风险可总结汇报，防止成果未出来时研发人通过对企业人力资源管理风险产以采用回避的方法，避免风险事件的员流失；企业的核心技术只能由少数生和作用的机理进行分析，包括人与发生。而对于大部分风险事件，可以采人掌握，并要对他们进行重点管理。环境之间的关系和委托代理理论的分取措施减少风险发生概率，但不可能(6)防止企业声誉损失。员工流失