DLSY公司采购机制变革案例研究的任务书任务书研究背景随着市场的不断发展和竞争日益加剧，企业必须不断改进自身的运作机制，以适应市场变化和实现持续发展。在采购领域，因为采购环节处于供应链的上游，它的效率和成本管理直接影响了整个供应链的效益和成本。因此，企业需要对采购机制进行调整和优化，不断探索最优采购模式，以实现更高效、更灵活、更经济的采购管理。本次研究将选取国内某大型企业——DLSY公司作为案例，以其采购机制变革为研究对象，分析其背景、过程和效果，探讨企业在采购领域的改进思路和创新措施，为其他企业提供思路和借鉴。研究目的1.研究DLSY公司采购机制变革的背景和原因；2.分析DLSY公司采购机制变革的实施过程和方案；3.评估DLSY公司采购机制变革的效果和成效；4.总结DLSY公司采购机制变革的经验和启示，提出对其他企业的借鉴意义和建议。研究内容1.DLSY公司采购机制的现状分析；2.DLSY公司采购机制变革的动机和原因；3.DLSY公司采购机制变革的前期准备；4.DLSY公司采购机制变革的实施过程和方案；5.DLSY公司采购机制变革的效果评估；6.DLSY公司采购机制变革的经验总结和对其他企业的启示。研究方法1.文献研究法：查阅相关文献，了解采购机制变革的背景和理论基础；2.采访法：与DLSY公司采购管理及相关部门负责人进行深入访谈，了解其采购机制变革的动机、过程和效果；3.实地观察法：通过对DLSY公司的采购流程、采购系统、采购制度等进行实地观察，了解其采购机制的现状和变革情况；4.案例分析法：对DLSY公司的采购机制变革进行深入分析，总结其经验和启示。研究进度计划时间|任务内容-|-第一周|确定研究主题、设计研究方案、查阅相关文献第二周|与DLSY公司采购管理及相关部门负责人进行访谈、采访、实地观察，并整理相关数据和文件第三周|分析、整理所得数据和信息，撰写第一稿第四周|讨论、修改论文，撰写最终版，完成汇报稿并做好演讲准备总体时间为四周，每周需要投入10小时左右。