.组织设计精选！上海建工五建集团有限公司管理制度文件编号WJ-8.5(6)-2016版次/修改H/0标题：施工现场技术管理制度页码第页施工现场技术管理制度1目的通过对工程现场技术管理的实施控制，确保现场技术管理满足施工组织设计、合同、规范、设计和法律、法规所规定的要求。2范围本制度适用于中冶天工承担的各类工程（包括异地、异域工程）施工现场的技术管理。异地、异域工程在执行本制度时，还应满足当地政府主管部门的要求。3职责总工程师是本制度主管领导；技术管理部是主管部门，施工生产部、材料管理中心、质量管理部、安全监督部等部门配合，工程(分)公司、项目部实施。3.1总工程师负责特殊项目技术交底；审批2500（含）~10000m³混凝土浇灌令（总工程师）审批1500（含）~2500m³混凝土浇灌令（副总工程师）；负责签发挖土开工令、沉桩工程开工令、吊装令；组织施工方案的专家论证；负责重大事故、事件的技术措施的审定。3.2技术管理部参加特大、特殊工程的图纸会审；参加特殊项目技术交底；组织或参与现场重大技术问题的调查和处置；负责本部门主管的各项管理制度执行情况的检查；组织绿色施工内审；参与中冶天工组织五优杯、安全贯标内审、一体化管理体系内审等检查；审核混凝土浇灌令；组织、落实专项方案专家论证。3.3工程(分)公司总工程师负责施工现场技术管理制度监督、检查、协调；项目部项目工程师（技术员）负责施工现场技术管理的实施、检查和改进。4工作程序4.1图纸自审、会审4.1.1图纸自审4.1.1.1图纸自审程序图纸自审指项目部在接到施工图纸后由项目工程师(技术员)在设计单位图纸会审前先期组织项目有关工程技术人员进行图纸审核的一项活动，图纸自审的目的旨在预先发现设计图纸中存在的问题，为设计图纸会审作准备；接到正式设计图纸（有出图章、审图章）后，项目工程师(技术员)应将设计图纸及时分发给有关技术和施工管理人员，并做好签发记录，进行自审；相关人员自审好后，由项目工程师（技术员）及时召集施工员、资料员、关砌、翻样等相关人员，组织会议审核，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，将自审意见清单汇总，并做好R-8.5(6)-01《图纸自审记录》；如有较多、较大的设计修改图纸也应按上述b、c顺序执行。4.1.1.2图纸自审的内容各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符；施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾；图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；图纸内容与现行法律、法规、标准、规范存在抵触之处；其他涉及图纸的各类问题。4.1.2图纸会审4.1.2.1图纸会审目的通过设计单位、建设单位与建设工程参与各方就设计图纸进行交底、答疑和沟通，形成共识并确认可供执行的设计图纸或技术文件。4.1.2.2会审时间一般应在工程项目开工前两周内进行，在图纸不能全部提供时也可对即将施工的部分先组织会审。4.1.2.3会审组织由建设单位、设计单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。总包或施工方参加人员有：工程（分）公司总工程师、技术科长、项目经理、项目工程师(技术员)、施工员、质量员、安全员、预算员及其他相关人员。特大、特殊工程中冶天工技术管理部、专业分包方应派员参加；会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题；会审时，由项目工程师（技术员）提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好《图纸会审、设计交底纪要》(建筑B-8)，由各参加会审单位盖章后生效；根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装饰工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。4.1.2.4会审内容审查施工图设计是否符合国家有关法律、法规、标准、规范和其他要求；审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核