2011年下半年系统集成项目管理工程师重点冲刺---计算题.ppt
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项目管理工程师考前培训——计算题(2)投资收益率ROI建成投产后,在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。(3)投资回收期(PaybackPeriod)项目从投产年算起,用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。静态投资回收期(Pt)计算公式:Pt=[累计净现金流量开始出现正值的年份数]-1+[上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量]动态投资回收期动态投资回收期(T)计算公式:动态投资回收期(年)=[累计净现金流量现值开始出现正值年份数]-1净现值的计算(NPV)净现值的计算(NPV)净现值的计算(NPV)PERT(计划评审技术)计算PERT(计划评审技术)计算PERT(计划评审技术)计算PERT(计划评审技术)计算PERT(计划评审技术)计算解答:PERT(计划评审技术)计算活动排序网络图活动排序网络图关键路径法(CMP)关键路径法(CMP)关键路径法(CMP)挣值分析挣值分析公式:CV=EV‐AC,SV=EV‐PVCPI=EV/AC(支出),SPI=EV/PV(进度)预测技术:ETC=(BAC‐EV)当前偏差被看做是非典型的ETC=(BAC‐EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差EAC=AC+ETC‐‐‐‐衍化为下面两个公式EAC=AC+BAC‐EV当前偏差被看做是非典型的EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差挣值分析挣值分析挣值分析决策树分析谢谢!再见!祝大家取得好成绩!