2011年下半年系统集成项目管理工程师上午模拟练习（四）●1.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?A.对合同交付物的定义出现问题B.项目分包的程度C.所签约的工作复杂性D.合同类型●2.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？.A.项目立项和审定B.项目规划C.项目执行D.项目收尾●3．某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。A.转移B.回避C.降低D.接受●4.以下哪一项工具最适用于测量进度风险？A.关键路线法（CPM）B.工作分解结构（WBS）C.计划评审技术（PERT）D.前导图法（POM）●5.以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？A.邀请出价B.信息请求C.报价请求D.谈判邀请●6.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄●7．有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换:A.阅读,写和听B.展示良好的说话和倾听习惯C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划●8.下列哪三种项目最需要谈判技巧：A．与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B．开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C．使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D．确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍●9.在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：A.项目文档，正式验收和教训B.变更要求，正式验收和教训C.教训，执行情况报告和变更要求D.沟通管理计划，变更要求和项目文档●10.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：Ａ．组织实现目标的能力Ｂ．项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度Ｃ．项目经理控制班子资源的权利度Ｄ．班子成员的凝聚度●11.下列的哪一项不是一个可行的外购方法?A.请求建议书(RFP)B.担保式邀标C.谈判协商价格D.采购货单●12.客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩●13.在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励●14.在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?A.成本百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励●15.在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于()的例子?A．目标管理B．缺乏变更控制系统C．良好的团队关系D．缺乏清晰的工作分解结构●16.项目计划在变更控制中很重要，因为：A．对于管理变更提供了基线B．提供了项目绩效的信息C．提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D．预期在项目进行期间发生变更●17.采购计划编制的前提条件有产品说明书、市场调查、和（）其他计划。项目范围说明书B、采购方式说明C、采购时间安排D、采购方案●18．采购项目完成前的最后一项工作是（）采购人接受产品或服务B、该项目的小结总结完毕C、归档工作完成D、合同履行完成●19.变更控制系统必须包括下列所有内容，除了：A.文书工作B.跟踪系统C.授权核准级别D.成功谈判的动机●20．以下哪项不属于合同管理的部分？A．评估风险B．确认已经送出建议书C．确认已经进行了合同变更D．回答潜在卖方的问题●21.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更●22.在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续