手术室六S汇报介绍内容：为什么要推行6S推行6S管理，是国内外众多企业经过实际实践的证明，6S管理不但可以发展医院建设，还可以夯实医院基础，提升科室员工的综合自身素养，保障安全，优化流程，提高效率，创出品牌。6S基础知识二、6S的定义及目的1、整理定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2、整顿定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：消除过多的积压物品，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，达到整整齐齐的工作环境。3、清扫定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮4、清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果5、素养定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养员工良好习惯、做遵守规则的员工，营造团队精神。6S基础知识三、6个S之间的关系6S管理的具体方法6S管理的具体方法（三）时间分隔线二、整顿（一）目的：腾出时间，减少寻找时间（二）实施要点1、在整理的基础上合理规划空间和场所2、按照规划安顿好使每一样物品，各得其所3、做好必要的标识，令所有人都清楚明白6S管理的具体方法6、摆放整齐、有条不紊分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间物品的摆放位置根据物品的使用频率决定摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介摆放位置要注意先进先出原则特殊物品摆放位置要特别醒目6S管理的具体方法—整理、整顿6S管理具体方法——整理整顿6S管理具体方法—整理、整顿管理持续改善，分类清晰，定位清楚自己思考，自己设计、自行动手，应大力提倡6S管理具体方法—清扫、清洁步骤1、建立室内外清扫责任区2、进行一次全面的大清扫，把每个地方清扫干净3、调查污染源，予以杜绝或隔离4、建立清扫基准规范5、进行督导6、开始6S改善发布二、清洁目的：制度化以维持前3个S的成果实施要点不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S坚持不懈，不断检查、总结以持续改进将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动步骤：制定考核方案和奖惩制度加强检查要领6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为一个污点，形成保守而僵化的气氛打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的氛围6S管理具体方法—素养、安全6S管理具体方法—素养、安全6S管理具体方法—总结6S在医院管理中的作用6S在医院管理中的应用建议6S管理效果管理无大小，管理无止境唯用心、精细、精确和精益！