六S管理58124为了加强与巩固酒店的基础管理水平，提升全员的工作素质，营造良好的管理氛围，使酒店日益走向标准化、程序化、规范化管理方向的发展，同时给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理和安全的工作场所和空间环境，使公司的生产管理及文化建设提升到一个新层次。三、6S推行管理规定整理的含义清扫的含义素养的含义四、学习6S管理在于神，在于形。6s管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准五、6S管理推行口号及口诀六、6S内容提要七、6S推行的具体内容（1）整理流程（2）整理的要点要（允许放置）1．电话号码本1个2．台历1个3．四层文件架1个4．电话机5．笔筒1个②“场所”的基准③“废弃处理”的原则2、整顿（SEITON）整顿的三要素①．场所②．方法③．标识整顿的三定原则③．定量3、清扫（SEISO）清扫包括责任化、标准化和污染源改善化处理：2、标准化清扫的主要对象2．彻底修理机器工具4、清洁（SEIKETSU）3．发现脏污问题5、素养（SHITSUKE）员工素养有三项注意：6、安全（SECURITY）安全注重六方面4．定期制定消除隐患的改善计划在安全管理中，,警告、提示和禁止等标识并不能解决所有的安全隐患，企业管理层还必须定期制定出消除隐患的改善计划。因此，优秀的企业十分强调安全问题，每年都会根据隐患改善计划拨出相应的经费，专门用以解决安全隐患问题，如加强防护措施，防止物品搬运中撞坏现场等。5．建立安全巡视制度在很多优秀企业中都建立了安全巡视制度，即设立带着SP（SafetyProfessional）袖章的安全巡视员。这些安全巡视员都经过专门的培训，能够敏锐地发现现场的安全问题，以实现“无不安全的设备、无不安全的操作、无不安全的场所”的目标。6．细化班组管理安全管理还需要细化班组管理。人命关天，班组是安全事故最可能发生的地方，因此，企业管理人员要对员工进行安全教育，公布一些紧急事故的处理方法。例如，在适当的时机应多加强演练火灾发生时的应急措施的使用，一旦发生火灾，应该知道怎样选择逃生线路、由谁负责救护，谁负责救活，以及确定集合疏散地点等等。通过本次培训我们认识了6S的全方面知识，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等，总之：6S本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。